抓住主要矛盾，解决企业核心员工激励问题

企业尤其是大型跨国企业集团作为一个复杂的组织，在企业经营发展中也必然存在其主要矛盾，这个主要矛盾就是企业的“核心员工”。企业的核心员工作为企业唯一资源中的最核心资源，将直接影响企业的经营发展，企业核心员工的激励问题也自然而然成为企业员工激励领域中的重中之重。那么那些人是核心员工？如何激励核心员工呢？

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2021

企业认可激励策略，让老员工迈入职业生涯第二春

随着组织的发展，组织会自然走向惰怠、僵化、不创新和保守。随着个人的成长，个人会自然走向贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感和责任感。企业为了刺激创新，确保组织活力，比较现实的选择是招收大量年轻员工，凭借年轻人的青春活力、责任担当和前沿知识刺激组织不断创新，迈入企业的第二曲线。企业的老员工则逐渐滑向组织的边缘，甚至被视为组织的累赘。

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2021

千人千面，新生代员工差异化激励方案

简单的标签化是对新生代员工的刻板印象，僵化的激励体制无法发挥真正的激励效果。千人千面，新生代员工固然有着他们一些共同的群体特征，但每个个体都有其独特性和个性化的需求，新生代员工激励方案也应当针对不同类型的新生代员工构建差异化的激励方案。

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2021

精益求精，精英型员工激励的困境和破解之道

精英型员工激励在实践中可以说是备受争议。由于组织和领导者长期聚焦于精英型员工，一般员工享受不到激励机制所带来的好处，成为激励机制的“边缘人”或者说是“吃瓜群众”，部分员工也因此可能受到冷落，产生消极怠工的态度与行为，甚至仇视精英型员工和领导者，产生破坏性行为，影响组织绩效。

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2021

奖你一个“金苹果”，90后员工的激励对策

90后员工已成为企业的主力军，如何设计科学合理的激励措施激活其内驱力，成为大部分企业亟待解决的问题。今天我们将为大家介绍一个有趣的理论——“金苹果”理论，并结合90后员工职业特质，为大家讲解90后员工的激励对策。

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2021

留人留心，Z世代员工的激励策略

Z世代是一个网络流行语，是指1995—2009年间出生的一代人，他们一出生就受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，所以又被称为“网生代”。Z世代员工的出现，确实给企业及其管理者带来了很多“麻烦”，但Z世代员工还必须要想办法予以“锤炼”和“雕琢”，以让他们能够成为企业有用的“栋梁之材”。

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2021