认可激励对比货币报酬的价值与优势

作为企业管理者或者人力资源管理从业者，您是否因企业货币成本居高不下而倍感压力？您是否因员工积极性不高而倍觉焦虑？您是否面临过企业货币成本和员工积极性的两难选择？您是否因货币激励效果减弱而不知所以？

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2021

激活组织，中小企业员工激励机制的作用和应用

改革开放以后，尤其是在加入世界贸易组织以来，中国市场更深入地融入世界市场，中小企业不仅要面对空前激烈的市场竞争，在夹缝中求生存，更要直面企业人力资源的匮乏，在生存中求发展。对于中小企业来说，如何管理和激励企业的人力资源，保留企业永续发展的命脉，是关系到企业生存发展的问题。

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2021

兴利除弊，新生代员工的管理与激励方案

员工是企业赖以生存和发展的基础，尤其是新生代员工逐渐步入职场并担任核心职位，新生代员工的激励成为企业员工激励的重要组成部分。目前学术界针对新生代员工的群体特征和需求特点的研究已经取得重要成果并达成较为一致的意见，但是新生代员工激励实践却落后于理论研究的进展，未能充分结合新生代员工的个性化特点和企业的特殊性内外部环境而制定差异化的新生代员工激励方案，无法发挥激励效果，甚至于阻碍企业和员工成长。

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2021

对症下药，员工认可激励在国有企业的应用与实践

国有企业是共和国的长子，为我国的经济社会发展做出了不可磨灭的贡献。改革开放以后，随着我国社会主义市场经济体系的建立，国有企业发展需要更加贴合市场需求和发展需要，国有企业改革也朝着激活组织活力、激发员工积极性的市场化方向进行。

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掌握核心资源，中小企业员工激励问题和解决策略

中小企业中的“中小”看似是企业规模的问题，实则是发展阶段的问题。除国有企业外，几乎所有企业都必须经历“中小企业”这一极其尴尬困难的发展阶段，中下企业的未来发展无非是三种情况，或辉煌而成一流企业，或平凡而成一般企业，或陨落而成失败企业。

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2021

激励永不设限，积分管理的价值和优势

改革开放之后，党和国家将工作重心转移到经济建设上来，明确提出我国经济体制的改革目标是建立社会主义市场经济体制，国有企业改革、私营企业发展如火如荼地进行。为解决“大锅饭”的平均主义弊病，国内专家、企业家可谓是绞尽脑汁，从国外引入股权激励、事业合伙人等机制，以实现“人力资本”与“物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。

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