随着组织的发展，组织会自然走向惰怠、僵化、不创新和保守。随着个人的成长，个人会自然走向贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感和责任感。企业为了刺激创新，确保组织活力，比较现实的选择是招收大量年轻员工，凭借年轻人的青春活力、责任担当和前沿知识刺激组织不断创新，迈入企业的第二曲线。企业的老员工则逐渐滑向组织的边缘，甚至被视为组织的累赘。

组织和个人的自然走向在没有外界的干预下通常是无法避免的，组织会发展，个人会成长，年轻员工也会变成老员工。难道老员工就一无是处？难道就只能用员工的更新换代来刺激组织成长？实则不然，老员工是企业开疆扩土的功臣，老员工是企业发展的推动者和见证者，老员工的经验、阅历、资源和人脉是年轻员工所不能比拟的。企业发展会有第二曲线，员工成长同样可以迎接第二春，关键是如何建立科学有效的激励机制，从而激发老员工的积极性和主动性，认可激励就是一种简单实用的员工激励方式。

1.用福利激励老员工

老员工的积极性是企业前进的动力之一，是企业的宝贵财富。企业应高度重视调动老员工的积极性。福利是报酬的补充，是一种非薪金奖励，能够在一定程度上提升组织成员的凝聚力和向心力。在无法增加奖金和晋升机会的情况下，企业可采取福利激励法。比如，在部门绩效考核办法中规定针对加班可以以“换休”的形式对员工进行奖励。对工作出色的员工还可以奖励“休假”。

2.用情感抓住员工的心

要适当关注年纪大的员工的健康状况，及时给予关心和问候。通过人文关怀，让老员工感觉到企业大“家庭”的温暖，从而更加自觉地努力工作。领导干部对于老员工还应怀有更多的重视。例如在公开场合讲话时多对老员工的工作进行肯定，这样既可以鼓励他们，也可以让他们加深与企业之间的感情。

3.用“希望”激励老员工

加大奖励力度，如设置工作“突出贡献奖”“攻坚克难奖”和“创新奖”等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让有能力老员工继续保持求上进的思想。

4.加强老员工的培训

随着科技不断发展，许多设备也是不断更新换代，这就需要加强员工的培训，以熟练驾驭这些设备。一些学习培训，也应让老员工参加，让老员工学习到新知识新技能。

5.用成就感满足老员工

放手让老员工去做有挑战性的工作，这样，老员工能够从理性上认识到工作为个人带来利益，进而进行自我激励。获得一定成绩后，老员工因为受到充分的信任和鼓励，而更加珍视自己所从事的工作。

6.做好老员工的思想工作

部门负责人及班组长应多和老员工进行沟通，及时了解调整老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。

在了解老员工认可激励的策略后，如何落地实施，将先进的管理理念转化为企业实际的绩效？推荐一款功能强大的软件——微认可。微认可以积分管理为载体，独创“五重积分体系”，通过奖分、扣分两种方式来衡量员工对企业的综合贡献，对员工的全方位付出进行多点回报，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。