中国人民的领袖，伟大的毛主席曾在其经典著作《矛盾论》中这样论述“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。” 管理大师彼得·德鲁克认为“企业有三类资源——资本、人力和时间，但真正的资源只有一项——人，企业是通过人力资源更具有生产性来执行其工作，通过工作来创造顾客的需要并取得成绩，以达到创造顾客的目的。”

企业尤其是大型跨国企业集团作为一个复杂的组织，在企业经营发展中也必然存在其主要矛盾，这个主要矛盾就是企业的“核心员工”。企业的核心员工作为企业唯一资源中的最核心资源，将直接影响企业的经营发展，企业核心员工的激励问题也自然而然成为企业员工激励领域中的重中之重。那么那些人是核心员工？如何激励核心员工呢？

1.核心员工的基本特征

企业的核心员工，往往是受教育程度比较高的，流动性也没有外围的员工大。这种类型的员工由于受到高等教育，所以自我约束性强，但是也有更强的自由意识，核心员工往往也是企业经济效益的主要创造者。

核心员工常见的三大来源：一类是与企业老总一起打江山的并掌握了一一定的经营或技术机密的建厂元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类：具有专业技能的核心员工；具有广泛外部关系的核心员工；具有管理技能的核心员工。

2.核心员工的激励策略

差异化激励策略。通过建立不同的薪资制度，拉开两者之间的差距，通过这种差别化的奖励，来凸显核心员工的价值。同时，针对核心员工应该进行相关的个性化的激励，以区分核心与和普通员工。对于核心员工而言，不仅需要有差别化的工资、福利等方面的激励，更加需要在工作中的成长与发展的机会。

非经济性激励策略。和普通员工相比，核心员工工作能力强，对于他们应采取不同的激励策略，企业应尊重核心员工心理素养的独特性，采取一系列的激励措施激发他们的工作热情。尊重、信任核心员工，给予其归属感；打通与员工的沟通渠道；制定非经济的激励措施等；营造良好的工作环境和企业文化，制定符合员工发展的职业规划来激励员工。

经济性激励策略。核心员工具有数量稀缺性、管理不可控性以及独特性，核心员工流失将给企业带来巨大的损失，不同层次的职工的需求是不同的：基层职工处于生理需求水平，中层职工处于安全和社会需求水平，高层核心员工则处于尊重和自我实现的需求层次。应根据核心员工的不同需要制定薪酬制度是有效的激励措施，如年度报酬制度、项目报酬制度和特别奖励制度等。

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