作为企业管理者或者人力资源管理从业者，您是否因企业货币成本居高不下而倍感压力？您是否因员工积极性不高而倍觉焦虑？您是否面临过企业货币成本和员工积极性的两难选择？您是否因货币激励效果减弱而不知所以？

您之所以还在为这些问题所困扰，是因为您还没有认识到认可激励的价值相较于货币报酬的优越性，您的思维还局限于通过货币报酬激励员工。本期咨询将聚焦认可激励和货币激励，通过二者的比较，帮您了解认可激励的价值，走向企业管理、员工激励的新纪元。

1.认可激励的成本较低

与货币激励相比，认可激励的成本较低。适时恰当地运用认可激励可以大大节省企业的货币开支。众所周知，货币性薪酬是财务支出，消耗的是企业的资金资源，每一份薪酬都是企业的一笔成本，同时还会呈现刚性上升的趋势。但是，认可激励并不需要企业发生成本支出，或者只发生很小的成本支出。领导的一句赞美，拍拍肩膀的鼓励，不需要现金支出也能达到很好的激励效果。曾有一位学者通过对知识型员工的薪酬激励的研究发现，对于知识型员工，具有相同货币价值的激励，非货币激励的作用明显好于现金激励的作用。也就是说，要达到相同的激励效果，非货币激励的成本要低得多。

2.认可激励不具有边际效用递减规律

研究发现货币报酬具有边际效用递减规律，且货币薪酬有可能在一定程度上损害员工发自内心的积极性，但是认可激励不会。导致货币报酬边际效用递减还在于其单一的表现形式。不同的员工有不同的心理需要，企业的核心员工往往关注较高层次的需要，是金钱以外的东西，货币性薪酬通常是冷冰冰的金钱，弱化了组织与员工的心理契约。虽然表扬多了员工也会不太在意，但是表扬只是其中一种简单的形式。认可激励的方式是多样化和艺术性才是其最大价值，这使得认可奖励的内容有无限的设计空间。

3.认可激励能够及时对员工绩效做出反应

企业人力资源管理实践中，企业对员工的货币报酬通常具有一定的周期性，大多数以月度或年度为周期，这也就导致货币报酬在时间上存在严重的滞后性，并不能对企业倡导的行为和价值观做出及时反应。一段时间后支付一笔价值不菲的货币报酬通常会使员工不明所以，无法将企业的货币激励与企业倡导的行为和价值观形成一个强有力的联系，大大减弱了货币激励的激励效果。打个比方，货币激励如同军队中的正规军，虽然是中流砥柱但队伍庞大行动比较缓慢；而非货币激励更像游击队，灵活，能够快速克敌制胜。及时的认可对于提升员工的绩效非常有效。

4.认可激励充分激发员工潜能

管理上存在一个模糊地带，离目标越远，得到奖励的可能性就越低。企业管理中，大多数管理者在年初的规划中都会采取货币激励与预先设定的目标相结合的方式以实现员工激励。但是在这个过程中，管理者经常犯两种错误：高估或低估他人的能力。高估员工个人能力的结果是设置过高的目标，员工如果觉得目标无法实现，便会选择放弃，目标也就没有任何意义。低估员工个人的能力则会设置过低的目标，过低的目标对于员工算不上一种挑战，是对企业人力资源管理的浪费。而认可激励则能有效避免以上两种错误，认可激励是对员工的行为和表现的一种事后的奖励，不存在预先设定的目标，有利于员工充分发挥其潜能，充分利用企业人力资源。

通过对比我们可以发现，认可激励相较于货币激励有着更大价值和优势，那么如何将认可激励落实到企业管理中呢？今天介绍一款功能强大的软件——微认可。微认可以积分管理为载体，独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，打造一套不让雷锋吃亏的系统。