国有企业是共和国的长子，为我国的经济社会发展做出了不可磨灭的贡献。改革开放以后，随着我国社会主义市场经济体系的建立，国有企业发展需要更加贴合市场需求和发展需要，国有企业改革也朝着激活组织活力、激发员工积极性的市场化方向进行。

由于受到政策和市场的双重约束，国有企业人员流动性较小，岗位比较固定，更多的员工追求的是长期发展通道和全面认可而非短期即时利益，传统员工激励方式的局限性逐渐显现，认可激励的价值更加凸显。

1.国有企业员工特点

尽管国有企业改革已近四十余年，国有企业员工就业观念却始终未能实现全面市场化，大多数员工对企业怀抱着情感期望，国有企业传统的人情思想尚有残留，员工深切渴望的是企业对自身的需要和认可。此外，国有企业人员相对稳定，且人员规模庞大，员工收入水平相对均衡，薪酬激励性不足。

2.国有企业传统激励方式的缺点

可持续提升的空间有限。国有企业因受到传统体制、政策环境、限薪要求等因素的影响，薪酬水平始终处于一种缓慢、平稳提升的状态中，有隐形的保底和封顶，缺乏突破性激励的空间，持续增长的动力不足。

激励滞后且周期较长。国有企业机构大、层级多，考核和薪酬兑现往往是逐层审批,激励不是实时兑现的，因此对员工活力的激发往往也不能取得即时的效果。

难以满足员工较高层次的心理需求。国有企业薪酬水平与行业内其他企业薪酬水平相比往往存在脱节的现象，尤其是高端人才薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力，难以满足员工心理需求。

3.认可激励的特点

实现人才的更高层次需求。目前人力资源管理中，货币工资越来越不易增长，并且更多的人越来越不在意货币增长，职业发展通道的建立、上级的肯定、团队的认可往往成为人才对岗位的更高层次需求。实时的认可也更有利于员工能够发现自我优点、找到自我定位，更好地实现自我价值。

效果不可估量。认可激励往往是更加打动人心的，能使员工获得更强烈的认同感，可激发员工无限大的潜能。当面的认可和表扬往往比时过境迁后卡里多的钱更能给人相对振奋的激励。

及时且形式多样而灵活。认可激励的时效是快速及时的，方式是多种多样的，领导可以对表现好的员工给予实时的关注、认可、赞美和奖励，方式可以是会议中的口头赞美、内部的表彰，甚至可以是交流中简单的肯定和认可，他可以是随时随地发生的。

4.认可激励对国有企业发展的积极作用

对员工的作用：认可激励能极大地提升员工工作的激情和动力，使他们在工作中获得满足感和认同感，能够帮助员工从单一的目标实现发展为空间更广阔的潜能挖掘。

对企业的作用：认可激励一方面有益于企业节约成本。对员工的认可和励从单纯的货币报酬向非货币的认可激励过渡，能有效降低企业工资总额，节约成本，实现企业可持续发展，他是成本最低廉的激励方式。另一方面有益于企业形成和谐、互助的团队氛围，从而带来更好的绩效输出，最打动人心的激励方式是最真诚的欣赏和最善意的赞许。

对管理者的作用：认可激励作为先进的管理理念，能有效提高管理者的组织管理水平，同时对员工的认可、赞扬和鼓励能促进管理者威望的提升，从而带动整个团队的执行能力和创效能力。

互联网+时代，厚通咨询结合前沿管理理念，基于移动互联网、云平台与大数据，自主研发了微认可——全新一代积分管理解决方案，微认可以即时认可为基本原则，强调“点滴贡献”和“即时认可”，通过奖分、扣分两种方式来衡量员工对企业的综合贡献，对员工的全方位付出进行多点回报，打造一套让雷锋不吃亏的管理系统。