改革开放之后，党和国家将工作重心转移到经济建设上来，明确提出我国经济体制的改革目标是建立社会主义市场经济体制，国有企业改革、私营企业发展如火如荼地进行。为解决“大锅饭”的平均主义弊病，国内专家、企业家可谓是绞尽脑汁，从国外引入股权激励、事业合伙人等机制，以实现“人力资本”与“物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。

但随着股权激励、事业合伙人等激励机制在企业中不断实践验证，其弊端也逐渐显现。股权激励和事业合伙人等机制只面向少数人员，大多数员工无法享受到企业发展的福利，逐渐对工作失去激情，对广大员工无法形成明显的激励作用。积分管理凭借其极强的操作性和灵活性开始走入企业管理者的视野，目前积分管理已被众多企业应用，尤其在激励员工的管理实践中，积分管理是公认的最有效和简易的管理工具之一。以下是积分管理的十大优势：

1.增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后，员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩，尽量的少扣和不扣员工工资，使扣分比扣钱更人性化。员工所有的违规行为都会有处理结果，都会得到一个有量化标准的处罚信号，从而大大增加了制度的执行力。

2.解决了管理人性化的问题。

由于把传统管理中的扣钱转换成扣分，扣分不直接影响员工的工资，在公司制度得到有效执行的同时，使得公司的管理更加人性化；同时，员工的优秀表现，员工所做的好人好事，除了得到表扬外，还可以得到看得见的积分将分、被认可，使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。

3.解决了分配上的大锅饭问题。

实行积分制管理以后，员工的各种福利待遇都与积分挂钩，从根本上解决了大锅饭问题。

4.留住人才。

员工工作时间越长，表现越优秀，他的积分累计数就会越高，员工的积分越高，就越有成就感。同时，他得到的各种福利待遇也就越高，最终，也就越不愿意离开公司。

5.有利于节省管理成本。

首先，积分不需要花钱买，阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；其次，不需要政府部门审批，是一种可以无限使用的奖励资源。同时，由于什么都讲名次，各种开支都在控制和预算范围之内，公司始终是把钱花在刀刃上，增加的开支部分也只是增加效益中的极少部分。

6.全方位调动了员工的积极性。

由于积分制管理使得公司的激励机制通过积分不断累加，从而最大限度地调动了员工的积极性。例如：员工加班，每小时计2分，解决了员工不愿加班的问题；员工不愿意学习新的技术，增加技术积分，公司便可很快增加复合型人才。

7.解决了干部有责无权的问题。

企业中每个干部都会根据级别，每月有固定的积分加分，同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。企业所有的干部都要认真管事，发现问题，观察好人好事，通过这一方法，解决了干部有责无权和主动管理的问题。

8.有利于实现人人参与目标管理。

公司无论大小，都应有目标管理，如果把公司的目标分解到人，并与积分挂钩，会收到非常好的效果。公司每年年初把所有目标管理分解到人，并与奖、扣分挂钩，让全体员工人人参与目标管理，由于目标管理主要与积分挂钩，人人都能接受目标任务并努力去完成目标任务。

9.解决了评先进的老大难问题。

榜样的力量是无穷的，每个企业都要在员工中树立自己榜样，但常见的方式一般都是采用评比的方式，这种方法由于人为的因素较多，往往不能体现公正、公平，有时还会出现老实员工吃亏的现象。实行积分制管理后，可以省去了评先进的过程，按照积分决定先进者的名单，而且这种方法，相当于天天都在评先进。

10.解决了管理中的“功利”问题。

在公司管理中，不是什么都讲钱，而是讲积分。什么都讲钱，显得太功利，用的越多，负作用越大，但采用积分制管理后，大家谈论的都是积分，挣积分既光荣、又高尚，员工要积分，管理者不反感，反而很开心，所以积分制管理从根本上解决了管理中的功利问题。

既然积分管理具备如此优势，如何在企业落地实施积分管理呢？不用担心，今天推荐一款功能强大的软件——微认可，全新一代积分管理解决方案。微认可以积分管理为载体，独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。微认可自问世以来，受到诸多跨国公司、上市企业的青睐，已成员工激励领域的新风尚！