员工是企业赖以生存和发展的基础，尤其是新生代员工逐渐步入职场并担任核心职位，新生代员工的激励成为企业员工激励的重要组成部分。目前学术界针对新生代员工的群体特征和需求特点的研究已经取得重要成果并达成较为一致的意见，但是新生代员工激励实践却落后于理论研究的进展，未能充分结合新生代员工的个性化特点和企业的特殊性内外部环境而制定差异化的新生代员工激励方案，无法发挥激励效果，甚至于阻碍企业和员工成长。

本期资讯再次聚焦新生代员工，明确新生代员工的群体特征和需求特点，盘点新生代员工激励面临的困境，在此基础上，制定新生代企业员工激励方案的优化对策。

1.新生代员工的群体特征和需求特点

出生于信息时代，享受着创新型国家建设带来的实惠，新生代员工对信息技术的更新换代和网络的发展了如指掌，天生对日新月异的互联网﹑新技术和其他新事物充满好奇和兴趣、易于接受，并精通网络，对新事物的接受观念比较开放，眼界和见识都比父辈要高，有着摆脱旧事物束缚﹑挣脱固化经验枷锁、喜欢尝试和探索新事物的创新意识。

新生代企业员工成长于培育和践行社会主义核心价值观的美好时代，他们对自身价值的追求比较高，内心更加渴望通过实力而获得高薪，在职业发展上更看重是否能够获得成长空间和职业尊严，希望能在工作岗位得到长远发展，关注从事工作的前途和行业地位。

新生代企业员工的自我意识更加明显，更加崇尚个体的物质和精神享受，更渴望获得尊重和肯定，对自我表达和思想自由有着更为强烈的诉求，追求生活品质的提升，注重精神和主体上的愉悦满足，对美好生活和公平正义的需求尤为强烈。

2.新生代企业员工激励面临的困境

激励标准杂乱。有的企业激励标准杂乱，评优奖项基本上靠人情﹑走关系，真正兢兢业业、勤勤恳恳工作的员工得不到领导赏识和奖励，而那些溜须拍马、善于人际关系的滑头员工却总能获得格外关照和物质实惠，这种情况严重打击了员工工作的积极性甚至扭曲了员工的价值取向，最终慢慢侵蚀了企业永续发展的稳固根基，使企业一步步走向消亡。

激励方式老套。方式决定效果，面向新生代企业员工，激励方式或措施的设置需要与他们的个体特点相吻合，与时代发展相匹配，与企业预期战略目标相一致，而有些企业的激励方式几年甚至几十年一成不变，缺乏新意和时代感，方式单一或老套的激励方式失去激励本身应该具备的激励功能。

激励效果疲软。新生代企业员工共有的特征是文化程度比较高﹑职业理想比较高、个性比较张扬、物质消费和精神享受要求高，但工作耐苦度和忍受力比较低。而对这一群体进行的老套激励措施已经与他们的需求脱节，激励效果疲软，起不到相应的激励作用。

3.优化新生代企业员工激励方式的对策

打造健康和谐的激励文化。企业发展的历史是在长期激烈竞争中不断抓住机遇和迎接挑战积累而成，企业文化的塑造需要在漫长的企业发展历史长河中经过不断丰富完善、以人为本、与时俱进积淀而成。激励手段运用得当，能使企业效益事半功倍，反之则会危及企业的生死存亡。因此，面对新生代企业员工的身心特点，企业需要精心打造健康和谐的激励文化。

采取多样化个性化差异化的动态激励方式。激励方式的选择需要因人而异、因时而异，企业发展需要在不同时期采取不同的激励方式，面对从事不同工种和做出不同贡献的员工设置不同的激励措施，时刻以人为本，条件允许的情况下尽可能满足员工的精神需求，用多样化个性化差异化的动态激励方式，为员工创造源源不断的职业发展和价值实现动力。

建立激励方式效果反馈优化的长效机制。激励方式的设置需要与激励效果保持正向关系，激励方式的调整目的一定要达到相应的激励效果，但由于激励方式时序在前，激励效果滞后，因此建立激励方式效果反馈优化的长效机制显得尤为重要。

4.员工激励落地工具

再好的员工激励方法也需要工具进行落地，今天推荐一款员工激励工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。