企业战略目标是企业发展的源动力之一，同时也是指导企业发展方向与方法的重要指标。在企业战略目标的实现过程中，绩效管理始终并未缺席。但显而易见的是，在企业内部，人与人、部门与部门之间的具体情况与需求都存在着比较显著的差异，因此，想要做好员工绩效管理，应当实现绩效管理差异化，顺着每个人的特点和需求做工，将企业战略目标与绩效管理进行拆分并具体落实到每个人身上，提高管理水平，同时也在所有人的共同作用下推动企业战略目标的实现。想要实现这一管理过程，应当做到以下几点。

1 建立起差异化的绩效指标体系

差异化的指标体系首先应该具备随着对象的变化而变化的能力。从大的单元来讲，企业内的每一个部门都承担着不同的运转作用，因此根据部门的性质与承担职能的不同，绩效管理指标也应当做出相应的调整；从小的单元来讲，即从个人的角度出发也是相同的，即便同在运营部门，分工具体细化到每个人也会有所差别，因此统一的绩效管理模板是很难对所有人的绩效做出精准衡量的，也很难将企业的目标分解到每个人身上。

同时，差异化的绩效指标体系还应当可以随着外部环境的改变而改变。企业在发展中会经历不同的发展阶段，每个发展阶段下企业追求的战略目标必然也会发生改变，相应的，具体到每个人身上的企业管理指标也应当发生变化。

2 建立起统一科学的绩效评价体系

 在前期的绩效指标体系建立起来后，绩效管理的后期也要跟进。企业应当建立起科学的绩效评价体系，将每个指标都纳入其中的同时，也建立起科学的评估逻辑与方法。同时，每一次的绩效考核与评估应当做好监督，最终的结果也要做到公平公正公开，让员工对自身的绩效结果有更好的理解，也提供给员工将自身绩效结果与企业战略目标结合比对的机会；同时，公开透明的制度下，也可以让员工对彼此的绩效结果进行理解，防止可能产生的误会与纠纷，为管理带来困难。

3 建立起分明到位的奖惩体系

  根据员工绩效结果与每个员工所承担的企业分解目标的契合度，企业可以通过基于不同程度的奖励与惩罚措施，对员工的行为进行强化。如果员工所作所为有利于企业战略目标的实现，那么员工在取得高绩效的同时，也应当可以取得与之相匹配的奖励，让员工进一步重复并更新类似的行为；相反，如果不符合，员工取得的绩效结果并不尽如人意，企业也应当通过一定的措施加以引导并解决。

综上，企业的战略目标实现与员工绩效管理是紧密相连的，企业应当通过战略目标的拆解，并将其与员工的绩效管理全过程相联系，激励全体员工的合力，帮助自身长期与短期战略目标的共同实现，确立竞争优势。

    在实际战略解码中，除了管理理论指导，专家的引领也是必不可少的一环。厚通咨询凭借多年的项目咨询经验，领域专家能够帮助准确把握绩效管理的痛点和难点，对绩效管理核心步骤和价值理念进行拆解和分析，助力企业做好绩效管理，为其持续健康发展保驾护航。