绩效管理是企业人力资源管理的核心工作，对企业人力资源的开发及优化配置具有十分重要的作用。现阶段，国内许多企业对绩效管理的重视程度不足，尤其是在部分中小企业内，绩效管理效果不佳，如绩效考核指标模糊、缺乏绩效沟通、缺乏绩效反馈等。下面为大家介绍人力资源绩效管理期间存在的问题，并针对如何发挥绩效管理价值、完善绩效管理体系及推进绩效管理落实提出一些建议。

首先，一些企业绩效管理认知片面。许多企业在人力资源方面缺乏正确认知，也导致对绩效管理认知相对片面，没有意识到人力资源是企业的核心资源，并未做好人力资源开发工作，更遑论积极推进绩效管理工作。部分企业对绩效管理功能认知不足，过度关注到考核环节，而后按照员工的考核成果发放工资。同时，许多企业缺乏绩效反馈与沟通环节，员工无法有效调整自己下一阶段的工作计划，导致绩效管理空有形式而不能发挥作用。

其次，一些企业绩效指标不合理。缺乏科学、合理的绩效指标，导致绩效考核不准，影响到绩效管理效果。部分企业的绩效指标并未体现部门差异，导致绩效指标的适用性相对较低，导致绩效考核结果不标准、不全面，降低了考核结果的价值。在大多数企业中，企业在进行绩效考核的时候， 过度关注员工的个人指标，较少关注到整个部门的绩 效考核。这就导致员工更多关注个人的业绩指标是否达标，是否能够获得优秀员工的荣誉，而忽视了整个部门的绩效和利益。这种重视个人而忽视部门的绩效指标，导致许多员工在工作期间关注自身，很少主动帮助同事，不利于建设和谐、团结的团队氛围。

再次，一些企业绩效管理与自身发展不匹配。唯有准确把握绩效管理目的，才能借此促进人力资源的开发与优化配置，进而帮助企业在国民经济转型发展期间保持优势竞争地位，这就要求企业的绩效管理应当与企业的人力规划和长期发展战略相匹配。然而，部分企业绩效管理灵活性不足，未能与人力规划、企业战略实现同步调整，当企业发展战略变化时，绩效方案、管理措施并未发生显著变化，导致绩效管理效果不佳。

那么如何优化企业绩效管理呢？从总体上说，首先要全面认识绩效管理，重视绩效管理工作，同时科学设置绩效指标，推进绩效管理系统的建设，当然借助外部工具进行指导和修正也具有必要性，厚通咨询凭借多年的项目咨询经验，领域专家能够帮助准确把握绩效管理的痛点和难点，对绩效管理核心步骤和价值理念进行拆解和分析，助力企业做好绩效管理，为其持续健康发展保驾护航。