互联网时代，随着现代信息技术和网络的发展，员工的个人价值观多元化发展，其对信息的接收方式、价值观的接纳方式也出现了不同，以往利用严厉的奖惩制度来“强迫”员工接受企业文化，进而实现企业文化落地的方式在当下只会适得其反。针对新时代员工的特点，最重要的是巧借“互联网”，搭建起企业文化互动传播的数智化平台，有趣且高效地落地企业文化。具体有以下三点。

一是依托数智化平台，设置文化展示的场景。互联网时代，员工的信息阅读习惯逐渐电子化、碎片化、图像化、视频化发展，利用社交app或短视频app获取信息的员工越来越多，故呈现企业文化也必须要跟上此趋势。具体而言，可以将企业的文化手册、文化案例等内容借助微信、官网网站、视频号、抖音等平台，将抽象、长篇的文字视频具象化、图片具象化及短篇化，以简短、新颖且“洗脑式”的方式快速地占据员工的“心智”，完成企业文化落地的第一步。

二是依托数智化平台，设置文化交流的场景。企业文化互动传播的数智化平台具有信息共享、多元互动、开放包容、生动鲜活的特点，企业可以通过设置在线文化活动，比如在线文化培训、企业文化建言献策、在线吐槽等活动，充分地拉近员工间、员工与企业间的距离，既能实现企业文化传播的全覆盖，又能让员工能真正参与到企业文化的传播与落地过程，开始主动去思考企业文化的实质内涵，并逐渐将企业文化贯彻到自己的日常行为中。例如，中国移动广东公司其班组博客受到了全体员工的热烈欢迎,具有350多万篇博文，1250多万的登录人次，成功实现了以数智化平台高效推动企业文化落地的目标。

三是依托数智化平台，设置文化认可的场景。文化认可是推动企业文化落地中最重要的一环，具体是指当员工做出符合企业所推崇的理念与价值观的行为时，对员工进行即时的表彰，给予正向认可反馈。此时，被认可的员工会进一步认同企业文化，更加约束自我，继续贯彻和落实企业所倡导的价值观，树立更好的榜样形象。同时，又由于数智化平台公开透明、多元互动的特性，榜样模范的引导作用被扩大，会带动更多员工向榜样学习，更自主地接纳企业文化，将企业价值观外化于行。

厚通咨询设置了文化认可、荣誉表彰、行为奖惩、互动分享等多场景，以文化墙展示企业文化，以多维互动激发企业文化落地活力，以即时认可与奖惩打通企业文化落地的“最后一公里”。以多场景增强员工成就感，激发员工自驱力，成功打造了企业文化落地的长效机制。