一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。

如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。

在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

激励员工的方法有很多，比如股权激励，薪酬激励，升值激励等等，每种激励方法都尤其合理性，也有其片面性。如何能将激励覆盖到所有员工并且长效激励呢？我想很多企业老板都有这样的问题，积分制管理无非是解决这一问题最佳途径。

积分制管理具有全覆盖的属性，企业的所有员工都可以是实行对象；积分制管理具有实时性，激励周期短，积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激励的周期就越长。使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多；使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多；使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好；使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好。

通过积分激励机制，在调动员工积极性的同时，提升员工的竞争力，从而增强员工的执行力。