“死海效应”这一理论最早是由布鲁斯·韦伯斯特提出的。

死海位于以色列和约旦之间，由于年蒸发量大于补充量。这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8倍。有鉴于此，死海中几乎没有生命存在。

许多大型企业看起来就像死海。更有才能、效率更高的员工往往是最可能离开的人。这是因为真正的人才通常不可能忍受频繁出现的愚蠢行为和职场问题，而这些又是大企业的通病。同时，由于自身优秀，他们在外部市场很容易获得其他机会，因此他们也更容易离开。

那些倾向于留下来的更多的是才能与效率最低的员工，他们感激现在这份工作，在管理上的要求也更少，即使遇到职场问题，也不太可能离开。这部分人群倾向于保全自己，成为维护关键体系的专家好手，承担他人不想承担的责任，最后组织就离不开他们了。

在正常情况下，优胜劣汰才是企业想要达到的结果，而死海效应则是完全想法，优秀的员工留不住，来了就走，而平庸的普通员工，却变得越来越重要，有的甚至成为公司的中层管理者，导致公司越来越离不开他们。

一旦公司里面出现这种情况，那么企业的发展就会受到很严重的制约。

他发现许多企业都在纠结解决这件事，造成这种情况的原因就是寻找和招募最好员工，但即使能找到和招募杰出的员工，真正的问题是：企业是否能长久留住这些人？

员工辞职跟公司的管理、制度等有莫大的原因，一个好的制度能够让坏人变好；可是一个不好的制度，就会让好人变坏，而优秀的人最终会因为无法容忍公司的制度而选择离开。那么好的制度是什么？答案是积分制。

员工积分制管理：

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在选拔人才上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样。