提到积分制，很多人想到的就是奖分和扣分，既对人的能力和综合表现用积分的形式进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

为什么要学习积分制管理：

如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题，小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

积分制管理对企业的作用：

第一、增加了制度的执行力

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

第二、管理人员的管理意识加强

企业的发展离不开管理人员的尽职尽责，但是在很多企业当中管理人员不作为也影响了企业的发展。一些管理人员安于现状，不思进取。在工作上缺乏激情、缺少动力，不求有功，但求无过。在制度的执行上，态度消极、效率低下。用积分解决管理干部不作为的问题，能调动他们的积极性，加强管理意识。

第三、解决了分配上的平均主义

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

第四、有利于留住人才

人才是企业发展的源动力，通过各种方式策略吸引和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。通过积分制管理的方式，让那些积分越高的人才，得到的好处越多，他们也就越不愿意离开公司。

第五、有利于健康企业文化的形成

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

第六、有利于节省资本

传统员工激励往往与金钱挂钩，这样企业支出较多且不一定达到激励的目的，积分制管理以表扬、认同为主，无论是正式的还是非正式的。同时积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在选拔人才上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样。