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90后员工难激励?看积分制管理如何突破管理瓶颈
2021-12-10
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随着90后大军已迈入职场，并成为企业不可或缺的有生力量，以其思想新颖、活跃，容易接受新事物、学习能力强、勇于挑战等优势为企业注入了鲜活有力的血液。但周所众知，90后个性、自我、叛逆、不主动、爱面子等特点，也给企业在日常管理中带来了诸多困扰。
要想更好地管理90后员工，首先要与90后的员工有更多的情感沟通。其次，对于这些新生代员工，应该给予他们更多的尊重。另外在管理90后员工时，还要注意一点，尽量减少批评特别是当众批评，多给予他们鼓励和奖励。那么问题来了，如何才能有效地对这群充满理想抱负却又个性自我的90后年轻人呢?
正负激励相结合 积分制管理作为科学的企业管理方法，在调动员工积极性的同时还能给公司带来更多的收益，尤其是90后员工，他们更需要正确的激励方式。激励不仅仅是奖励，还包更包含惩罚，而且两者都需严格执行，才能树立起企业的威信。但在传统企业管理中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，这极易造成90后员工对企业管理制度的不满与反叛。 而微认可积分管理解决方案根据90后员工特点，通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励;扣分，用于负激励。用积分制管理把对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动90后员工的积极性。
