积分制绩效管理办法是指用员工工作积分的形式衡量员工的自我价值，反映和考核员工在过去和现在的综合表现，了解员工的成长增值潜力的一种管理办法，通过积分评定并与员工奖金、福利、职位晋升等机制挂钩，从而实现全方位激发员工工作积极性和主动性，促进企业战略目标实现和整体效益提升的目的。

　　实施办法和途径

　　一、设立积分制管理部门

　　建立一支积分管理的专业队伍，指标的拟定、实施细则制定、积分管理的辅导、工作的推进、实施情况反馈的收集、管理软件的维护等日常工作都交给积分管理部门。

　　二、确定积分项及分值设定

　　积分指标需根据不同分类方法设有不同项目，积分项目按激励方法分类为物质分和考核分，按加减分分为正向积分和负向积分，按积分时长分为周积分、月积分和年积分等等。分值的确定一般根据重要程度、企业实际、员工反馈来综合确定。

　　三、积分管理制度实施与考核

　　积分管理部门根据制定的细则和指标标准，对纳入管理范围的员工建立个人积分档案，每周、每月、每季、每年都有积分汇总，排名上墙公示，如员工对公示结果有异议，可以申诉，与有关部门和管理者进行沟通;管理部门和员工对积分结果意见一致后，可根据积分结果运用办法定期将积分用于奖励的兑现。

　　四、积分管理制度反馈

　　反馈来自于两方面：一是被纳入管理范围的员工，在工作过程中发现哪些积分项目、分值设置、积分规则、奖励兑现等方面存在问题而提出建议;二是积分管理部门对工作过程和结果成效进行分析，发现应该加强或调整之处。反馈这一步骤的意义在于及时改进积分制管理，具有柔性是积分制管理模式固有的特征。

　　实施积分制管理方法有一下好处：

　　1、积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求;

　　2、各种福利向高分人群倾斜，避免了吃"大锅饭"的现象，解决了分配上的平均主义弊端;

　　3、员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制;

　　4、通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯;

　　5、积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本;

　　6、扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。