企业积分管理，一种把员工在企业里面所有的行为都进行量化，用积分来表示，然后通过积分管理软件进行记录，统计，并最终生成排名或者数据报表，最终达到充分调动员工积极性，提高员工工作执行力，使得企业业绩倍增、利润倍增的一种管理方法。什么样的企业适合使用员工积分管理呢?实施的制度及条件又是什么?

　　积分管理制度，是一种把主观需求与客观效果融为一体的全新的企业管理方法。在该管理制度下，不论员工是完成工作还是有好的行为，都可以得到认可与积分的奖励;同时，奖扣的标准和结果在企业内部完全公开，让每一位员工都知道自己努力的量化结果，当付出得到实时回报，工作的积极性与执行力自然得到提升。因此，通过积分的导向来实现企业目标的细化，把宏观的企业目标细分到每一位员工身上，让每一位员工的每一次行为都能成为企业发展的一块基石，真正做到企业与员工共赢。

　　所以从这个角度来说，只要是企业，他都是适合使用积分制管理的，因为企业也是由一个个的人来组成的。那么实施积分制管理需要具备什么条件呢?

　　一、管理理念

　　首先老板要有加强管理的意识，企业规模小的话，管理也许会很轻松，企业大的话，就要开始重视企业管理的理念;

　　同时，企业的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。

　　二、高度重视

　　积分制的管理需要管理者的高度重视并坚定的推行下去才能发挥效用。任何一个新的政策和制度都需要管理者的大力支持才行，如果只是前两天去重视了，后面就不了了之了的话，结果只能是虎头蛇尾了。

　　积分制在刚开始的时候，由于部分员工对于这个新的制度不了解，所以会产生不认可，不在乎，甚至是排斥反感的情况。这个时候，很多的管理者看见员工的这个态度就很容易产生放弃的心理，对积分制产生怀疑。

　　其实员工有这种想法和情绪是很正常的，对于一个新事物，从不了解到了解需要时间，这个时间短则三两个月，长则一年半载。

　　综合前面所述，以及成功实施积分制管理制度的企业经验来看，企业的最高管理者，只要下决心实施积分制管理制度，认识到该管理制度在运行过程中，所产生的问题根源后，就可以采用针对性的办法加以解决。只有这样，这项好的管理制度才能为企业所用，同时也一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出更大的贡献。