导读：企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节，这使得许多企业争相学习并在自己的公司启用积分制管理。问题来了，究竟什么是积分制管理?积分制管理有什么好处?为什么企业要建立积分制体系?

　　①积分制管理的定义

　　积分制管理，其实就是用积分来管理员工。这种形式在我们生活、学习、工作中随处可见。例如：考试的分数、驾照的分数都是一种积分，因此当把积分引入到职场企业管理当中时，那就是工作，积分对应的也就是工资。

　　换言之，积分就是把员工的工作进行量化，转化为积分，用积分的形式来衡量、量化工作，员工每做一件事情都对应着一个积分，而这些积分最终是会与员工的福利待遇、绩效奖金、工资薪酬等挂钩。因此，员工在赚取积分的时候也就相当于是在赚钱，相当于是给自己争取福利，这种新的管理模式在企业管理中可以很好地提高员工的积极性从而提高工作效率与质量。

　　②积分制管理有那些好处

　　积分并不仅仅是一个分数，它是跟员工的利益挂钩的。

　　当员工的积分与自身利益进行挂钩，就很容易调动员工争取积分的积极性了。

　　但在积分制管理中也有一个很大的原则就是：一切以结果为导向。也就是员工每做一件事，都是能够带来相应的价值或者惩罚，所以员工积极起来去以正确的方式方法争取积分，就会为公司创造出更多的价值了。

　　而数字化的积分制管理，可以使老板随时随地查看公司中每一个人的工作完成情况，并根据数据报表做出相应的决策，对员工的升职加薪提供了非常有力的依据，也对于企业筛选优秀人才提供了良好的证据。

　　③为什么企业要建立积分制体系

　　企业是否想利用规章制度对员工在工作中做人、做事进行全方位的量化考核，以此形成体系并有据可查。积分体系的建立是为了表达管理者的意愿，你目前亟需解决的问题是什么，就需要你将积分向哪个方向倾斜。

　　建立积分制管理体系的意义在于提高员工的工作效率，帮助企业解决招人难、留人难、管人难的问题，助力企业推进数字化员工激励新模式。