要想减少决策的失误，必须制定一套决策的规范，尽量做到民主决策，并且要审核与批准的程序齐全，多一个脑袋就会减少一分失误。这不仅需要一个健康的决策机制，还需要一个有能力的决策团队，更需要一个善于集中的企业领袖。

某些公司能成功发展到今天的规模，处在腾飞的准备阶段，已经证明企业领袖是优秀的，决策团队是合格。如果还存在问题，就是不断提高团队的决策能力和水平的问题。

执行力不高是企业运作中普遍存在的问题，要提高执行力，很多企业都是挖空心思要去做到的事情。要提高执行力，难在要形成快速响应、全面响应的习惯是需要一个过程的。

说不难不外乎就是建立符合公司实际的策划、分解、跟踪、协调、督促、评价、奖惩系统，这个系统的建立和运作才是企业行政管理的第一要务。

布置工作时要有策划、有分解，什么人？做什么？做到什么标准？什么时间做好？还要问清楚执行者要完成任务有什么困难？

 如果有困难是执行者无法克服的，上级一定要予以解决，这是布置工作的人必须做到的。

任务布置以后，要跟踪检查，要把公司的各项重要工作汇总编制出清单，定期跟踪检查其进度。

不要等到要出结果的那一天，执行者才以各种各样的理由告诉你无法完成，那时一切都晚了。

协调工作是保证执行力的重要手段，很多工作都不是一个部门可以独立完成，往往会出现一个部门没有完成工作，是由于其它部门没有协助做好相关工作造成的。

所以在检查工作进度的过程中，要了解影响进度的原因，如果是其它部门的原因，检查者要进行平衡与协调，要求配合部门积极配合。

某些工作完成以后，一定要有总结和评价，这样才能不断进步。评价可以是执行部门自我评价，也可以由检查和督促部门专业评价，最好是兼而有之。

执行的好，奖励；执行的差，处罚；所以，最好是结合绩效管理工作来进行，把执行力作为绩效考核的一个重要项目之一。久而久之，就可以培养出执行力强的高效团队。

以上这些工作，实际就是一个循环的过程，但是要完美的形成这个闭路循环，是需要人来控制的。这就是管理者的作用，也是管理者的责任所在。

积分制绩效管理针对性地解决了企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

民营企业中老板个人拍板的情况，往往是造成企业决策失误的主要原因。而积分制绩效管理可以通过积分这条线，让所有参与决策的管理人员联系在一起，如果任务出现差错，所有的参与人员都会收到连带扣分。积分这条线为公司的决策提供了有力保障，另一方面还提升了团队的凝聚力！

积分制绩效管理为企业制度的执行力增添了有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的"委婉"，更容易让人接受。

当一个企业建立了积分制绩效管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。为企业的执行力提供了有力保障！