很多企业老板无法正确看待企业与员工的对立统一关系：员工只看到自己的付出，从而抱怨公司的压榨与不人性；企业呢？只重视结果与利益，往往忽视员工在工作过程中所遇到的困难和做出的牺牲，只想成本最小化、利益最大化。带着这样的思维与态度去工作、去发展，注定不能做到长远发展。

      其实，企业与员工这种对立统一的矛盾关系的内部斗争，正是推动员工与企业共同进步的最大助力。那么如何处理与平衡好二者之间对立统一的关系，从而实现企业与员工的共赢之举呢？

      实行数字化积分绩效管理制度，实现企业与员工共赢之策

      数字化的积分管理可以通过积分奖扣的形式对员工的能力与综合表现进行量化考核，通过记录形成积分排名，员工所有福利晋升等都与积分排名挂钩，以此调动员工的工作积极性。既实现了对员工的点滴认可，让表现优秀、积分高的员工获得更多福利，全方位调动员工积极性；又实现了企业全面发展的目标，真正做到企业与员工共赢的局面。

      积分管理制度，是一种把主观需求与客观效果融为一体的全新的企业管理方法。在该管理制度下，不论员工是完成工作还是有好的行为，都可以得到认可与积分的奖励；同时，奖扣的标准和结果在企业内部完全公开，让每一位员工都知道自己努力的量化结果，当付出得到实时回报，工作的积极性与执行力自然得到提升。因此，通过积分的导向来实现企业目标的细化，把宏观的企业目标细分到每一位员工身上，让每一位员工的每一次行为都能成为企业发展的一块基石，真正做到企业与员工共赢。

      积分管理不仅注重全面提升员工的个人能力，同时还不断激励员工挖掘自己的多重潜能。对个体特长、技能进行认可与鼓励，也促使员工不断自我学习、提高个人技能和影响力，这样一来，企业的复合型人才也越来越多，公司工作上的安排就会变得更简单高效，从而实现企业与员工共赢。

      小结：企业与员工，本就应该是一个共同体，无论企业还是员工的目标，都是在企业内部实现的。也就是说共同体的存在是以企业的存在为基础的，而共同体的发展是以员工的努力为基础的。积分管理制度，把企业与员工这个共同体紧密联系，以双方共同努力最终达成二者双赢的目的。