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推行积分管理模式,助力企业实现员工“自管理”
人们口中常说的管理，都指"被管理"这种传统"他管我，我管你"的企业管理思路，对员工进行指挥、协调、监督和控制，也就是"他管理"；其实，所有关于人的管理，其起点最好是被管理对象的自管理，也就是指自我管理——自己管自己。
"自激励"——员工自觉自愿地去做组织希望做的事； "自约束"——员工自觉地不去做组织不希望做的事； "自协同"——员工自觉主动地协助同事或组织内的其他部门; 如果在员工管理上能实现"自管理"，员工行事能遵循自激励、自约束、自协同的原则，企业便能轻松、高效地解决激励、成本与团队协作的问题。 在微认可积分管理体系下，员工的任何正面行为都可以转化为积分，小到打扫卫生、提出合理化建议，大到完成一个项目任务，都可以通过自己申报或者上级主动加分的模式进行积分加分，员工做事当天、当月或当年就有回报，而且积分排名情况公开透明，员工对于自己的每一次奖扣分情况都有证可查。在这种自我激励机制之下，员工才会更有动力和目标去工作。 传统企业管理模式下约束员工基本就是靠罚钱。员工没有完成工作或者做错了事，就通过罚钱的方式给予惩罚，这种方式直接影响员工的金钱利益，会让员工心里产生抵抗情绪，从而影响员工工作积极性。 而采用微认可积分管理解决方案，员工犯错会进行积分的扣除，积分不影响员工的工资，以更人性化的方式让员工易于接受。同时通过扣除积分，员工又接到了处罚的信号。管理人员依托积分传递信号，员工自己就知道做错事就要扣分，虽然扣分不会影响工资，但会影响自己的福利，还有年底各项奖金，自然就会形成自我约束，主动提高工作效率与执行力。 在传统企业管理模式下，员工都只关心个人工作和绩效，只要份内工作做好了，对于其他同事和部门的工作漠不关心，对于需要团队协作的工作缺乏主动性和积极性。员工、部门之间缺少沟通交流，整个企业缺少凝聚力和向心力，这样的企业注定得不到长远的发展。 而在积分管理模式下，用积分来量化员工的能力，业绩和综合表现，意味着不仅要求员工做好事，还要求员工做好人。"做事的分"是督促员工努力工作 ；"做人的分"是为了调动员工积极性，创立良好和谐的内部文化氛围。例如同事之间互相帮助、乐于助人都可以得到积分奖励，这样员工之间形成友爱的相处氛围，对于团队协作的工作也能够更加积极去完成。整个企业就会拧成一股绳、朝着一个方向走，实现企业的远大目标指日可待。 员工积分管理的作用：
