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2020-03-20 返回列表

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在大家了解什么是“员工认可”以及实施认可的价值后，

那么，问题来了：

在认可实践过程中存在哪些情况？

认可成功的关键又是什么呢？

没有调查就没有发言权，

“认可报告”展示115家企业、65道题的调查问卷分析，

对国内企业认可实践形成了全面的、多视角的观察，

为国内企业构建员工认可体系、推行员工认可计划提供了数据参考与理论指导。

在调研中我们发现，企业在推行员工认可计划过程中往往存在以下情况：

1.认可项目“大小通吃”，中型企业有待发力

调查发现，小型企业在成长早期，具有更强的危机感，更重视借助于认可项目激励员工。而大型企业在员工激励方面已初具规模，认可项目成为常规激励手段。相比之下，中型企业在认可项目布局上的短缺比较明显。

2.成本高、技术难，是认可项目无法实施的主要问题

“项目实施成本太高”，是小微型企业未实施认可项目的唯一考虑。而“项目实施难度太大”、“不知道设计认可项目要从何做起”以及“难以获得高层管理者支持”，是制约大中型企业实施认可项目的首要问题。

3.认可激励“三代同堂”，移动互联式认可初露头角

认可1.0为个人纪念表彰式认可，目前为超过60%的公司选择的常规方式。认可2.0为积分奖励制认可，已有74%的公司实施，成为最主流的认可形式。认可3.0为移动互联式认可，目前实施的公司达到43%，以小型公司为主，代表未来趋势。

4.认可激励以务实为主，务虚为辅

在实施认可的企业中，出于“务实”（如提高员工敬业度、提高员工绩效等）目标的企业要高出“务虚”（包括建立良好的员工关系、提高员工保留率、改善员工工作体验等）的2倍。

5.正式认可更有助于优化敬业度和组织氛围

在已实施正式认可项目的大中型企业中，认可能够更有力地促进企业业绩提升，为员工提供更有价值的工作反馈，并提升员工敬业度、组织认同感。

6.360度认可作用最高，但推行程度较低

调查发现，当员工获得公司级管理者认可、直接上级认可、本部门或团队成员认可三个群体的认可时，他们的员工敬业度、工作意义感、组织认同感最高。

7.员工满意度是最常采用的认可价值衡量指标

公司通常采用“员工满意度”作为认可价值的衡量指标，与认可激励为建立良好的员工关系、改善员工工作体验的目的相契合。

8.认可激励要大题小做

调查发现，认可激励并不需要大量的成本投入，作为解决员工激励难题的一大良方，认可激励是大题小做之举。当前公司在认可奖励中的预算投入，平均占员工总体薪酬预算的1%。

同时，研究也发现认可成功的关键“秘诀”在这里：

“认可报告”解读共分为核心观点、探究发现、最佳实践、推行建议四篇，此为第二篇探究发现篇。

在企业认可实践中，涌现了一批高质量案例，来看看别人家的认可激励都怎么做吧！

敬请关注“认可报告”解读第三篇——《看别人家的认可激励怎么做!》

【“员工认可”价值洞察与实践瞭望】是厚通咨询历时9个月，通过文献研究、问卷调研与企业现场互动研讨最终形成。系统呈现国内外该领域研究的数据与观点，分享2019年度调研中涌现的中外企业最佳实践和管理启示。

厚通咨询是专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构。其全程自主研发的微认可是国内领先的全新一代积分管理解决方案。

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