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团队管理创新实践|模式篇:"HRBP"实践分享
我们开展项目过程中曾无数次涉及“HRBP”这个词，经过多位项目经理的回忆，通过查阅访谈记录，我们可以明显感受到企业对“HRBP”的认知精准度存在较大差异，一些典型的困惑包括：
什么才是真正的HRBP？
HRBP的角色定位到底是什么？
HRBP到底应该怎样工作？
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案例分享
Case sharing
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地区不能理解战略导向，出现业务短视行为；
团队扩张导致价值观根基动摇；
片区负责人的精力不足，开始出现管理松散，业务也面临风险；
……
业务部门的合作伙伴：深入业务一线，清楚片区的业务逻辑；
人力资本增值：不断开发人力资本潜力，促进人才发展；
文化倡导：促进企业文化落地，不断夯实企业价值观的根基；
员工与公司的桥梁和纽带：员工关系管理。
我们通过以下几个方面进行了总结:
在员工招聘方面政委要：
对于招聘计划要和区域经理做好全年、季度和月度的规划；
要推动区域经理对招聘引起高度重视，区总一定要参加面试；
对于双方有争议的人要慎重，注重对面试者品格方面的测试。
在新人存活过程中政委要：
政委是主导角色，但需要片区业务领导参与完成，政委做好新人关怀工作之后更加重要的是重点关注地区经理和区总的工作是否做到位。
在薪酬福利方面政委要：
熟悉总部制度，与区总制定片区制度；
做好新人培训；
在关系员工晋升、调动、降级等时候关系员工的薪资变化一定要做好事先告知和解释工作；
日常管理中，及时上报关系员工薪酬变动，保存。做到及时和严谨。
在员工培训和成长方面政委要：
明确总部晋升制度，针对片区特点搭建本片区晋升体系；
持续跟进人才成长，进行人才盘点，进行数据分析等；
将员工培训体系化，提供成长机会。
在员工异动管理方面政委要：
多闻味道，进行大量的访谈和非正式交流，争取做到防范于未然；
多站员工角度看问题，理解员工；
多与区总及总部及时有效沟通，保证团队的健康发展。
在绩效管理方面政委要：
对区总及经理做好培训，推动绩效体系良好运行；
强调绩效管理过程，而不是一味追求评价结果；
随时改进，方便进行流程优化。
厚通咨询·员工激励专家
微信号 : houtongconsulting
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