把企业家与一般民众区别开来的首先是他们的特质。更通俗地来说，我们可以把这些特质叫做“企业家精神”。“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能，它是一种重要而特殊的无形生产要素。那些成功的企业家，无论具体性格如何，都有某些相同的精神特征。靠着这些特质，企业家首先把自己从爱安逸和习惯于安乐的人群中拖出来，把自己铸成破坏旧秩序、旧束缚、旧限制和重建新生活的巨大力量，有了这种力量，整个世界的面貌才得到彻底改观。研究发现，企业家精神与企业的综合绩效之间存在着显著的正相关关系。宏观地讲，一个国家，具有这种精神的人越多，它的企业家资源就越丰富，从而经济发展速度就越快。我们可以下一个定论，那就是：任何人，不论他继承了多少遗产，受过多么高深的教育，假使不具有这些特质，就成不了企业家。做企业的人，一般而言都有着很鲜明的特质，他们骨子里就是做企业的。

一、领导有效理论

有效理论是一种来源于管理实践的领导者理论，这种理论不注重个人素质、行为的仔细区分，而是从管理者的有效性上收集实际数据。对领导者的有效性的调查结果表现出一些明显的地域文化差别，但也有明显的通用成分。企业家作为企业的领导者，这些研究的结论也应当适用。下面列举美国和日本的有效领导观以供参考。

（一）美国人的有效领导观

（1）劳伦斯·格利纳（Lawrance Graner）在哈佛商学院通过对 300多人进行研究，整理出了有效的领导者的十项重要特性。他们是：

劝告、训练与培训下属。

有效地与下属沟通。

让下属人员知道对他们的期望。

建立标准的工作要求。

了解下属人员及他们的能力。

给予下属参与决策的机会。

了解企业的士气状况，并能鼓舞士气。

不论情况好坏，都应该使下属了解真情。

愿意改进工作方法。

下属工作好时及时给予表扬。

（2）麦金泰公司通过对美国37家公认优秀企业中选出的10家进行调查，找到的有效的领导者的标准是：

善于迅速行动，能边工作边计划，边解决问题。

简化组织机构，防止人浮于事。

重视市场研究，一切从实际出发。

与基层人员经常联系，并通过各种方法激励其努力工作。

善于授权。

善于选择业务，发扬本公司的长处。

（3）德鲁克的领导理论。管理学家德鲁克认为领导者应具备以下素质和能力：善于处理和利用自己的时间；努力方向明确，注重贡献，善于发现别人的长处，并能用人所长；能分清工作主次，集中精力于主要工作；能听取不同意见，准确判断并果断决策。

（4）鲍莫尔的领导理论。美国普林斯顿大学鲍莫尔教授指出一个企业家应该具有十项条件才是合格的。十项条件为：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚。

（5）美国企业管理协会观点。美国企业管理协会对领导者的评判标准是：工作效率高、有主动进取精神、逻辑思维能力强、富有创造精神、有很强的判断能力、有较强的自信心、帮助别人提高工作能力、以自己的行为影响别人、善于用权、善于激发别人的积极性、善于利用谈心做工作、热情关心别人、使别人积极乐观地工作、能实行集体领导、能自我克制、能自行做出决策、客观听取各方面的意见、对自己有正确估价、勤俭艰苦、具有灵活性、具有技术方面的知识。

（二）日本企业界的观点

日本企业界认为企业家应该具备十项品德：使命感、信赖感、责任感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情、勇气。

十项能力：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级能力、调动积极性能力。

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