如何你不怀疑认可有用，那么你要更多地考虑怎么对员工所有的日常行为进行合理的认可？因为如果不认可行为，只认可结果，你大可以都靠奖金解决问题。

要有效的认可行为，首先我们应该对员工的行为进行分类，即行为是符合或者超越公司预期目标的达标行为或卓越行为。

数据表明，卓越行为比达标行为更值得认可。在实施认可项目的公司中，认可卓越行为比认可达标行为的企业多出2.5倍。此外，公司鼓励的突出行为或素质（如创新行为、团队合作行为）、对公司级重点项目作出突出贡献、员工提出的创新建议或方案是公司最多认可的内容。

结合访谈内容，多数企业还会进一步细化行为分类，例如创新行为、团队合作行为、健康行为、长期贡献等，以更加精确地“投放”认可激励资源。毕竟，事无巨细地认可，终究会变成跟普遍加薪一样的方式，并不是能够长久支撑激励管理的好思路。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。