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微分享·员工激励|认可的收效甚微?可能因为不够正式

2019-10-31 返回列表


本文基于微认可研究中心2019年全国调研撰写,本系列分享覆盖员工认可的最新趋势与最全动态,共计18期。

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“暗流涌动”是企业沟通的常态,非正式组织和非正式沟通渠道,其实正是组织发展的刚需。那么,非正式认可项目与正式认可项目相比,孰优孰劣呢?


 

想要认可项目生效,还真得来点正式的

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研究表明,实施正式认可项目对大中型企业在多个备受关注的员工行为态度指标上都展现出优势。在已实施正式认可项目的大中型企业中,认可能够更有力地促进企业业绩提升,为员工提供更有价值的工作反馈,并提升员工敬业度、工作意义感、组织认同感,增强组织氛围。


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正式认可项目作用显著

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前面提到,认可激励实施目的应虚实结合,正式认可项目展现出的重要作用恰恰符合该目标。正式认可对业绩、反馈及员工敬业度的作用都直接体现于员工为企业创造价值的行为中,激励员工实现业绩目标,为员工改进绩效获得更频繁、更丰富的反馈,并促进员工更热情饱满地投入于工作中。同时,正式认可也在务虚层面发挥价值,增强了员工的工作意义感与组织认同感,塑造出更和谐、更融洽、更高信任度、更敢于表达真实意见的组织氛围。



正式认可项目的优势更务实

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实施正式认可项目的大中型企业,在“认可对业绩的作用”和“认可对反馈的作用”两个务实层面的指标的优势最为明显;对于务虚层面的指标,有无正式认可项目对其得分影响较小。这也从另一侧面提示我们,如果将认可目的仅仅定位为增强组织氛围等务虚目标,就没有推行正式认可项目的必要。



厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构,在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工,激活组织”的使命指引下,基于长期的实践积累和深入研究,形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。


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