当我们想对“是否推行员工认可”做出决策时，除了审视自身，“别人家的选择”往往也有很大的参考性，这些企业实施认可激励到底是什么目的？如何确定认可内容呢？

调研企业实施认可激励的目的，体现在务实和务虚两个层面，务实即着力于提高公司业绩，务虚则着力于培养公司文化氛围。这也是访谈中员工谈及认可类型最常见的区分标准。

在实施认可激励的企业中，以务实为目的的企业，要显著高出以务虚为目的的企业。这一方面说明企业不得不“急功近利”，另一方面也说明认可实践暂时处于初期阶段，有较大的文化潜力。

提高员工敬业度、提高员工绩效与为管理者提供激励下属的工具，列于企业实施认可激励目的的前三位。这说明，对于务实的企业来说，最重要的是通过实施认可项目改变员工的工作状态。

认可项目实施的目的在其内容层面也得到了充分的体现。调查发现，认可激励的内容与业务的贴合度最高，而与文化、战略的贴合度则次之。这说明，认可激励更注重与业务的联动性，通过对员工促进业务发展的行为表现的直接认可，将认可的激励作用落到实处。

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