随着人工智能的兴起与发展，越来越多的企业开始向数字化转型，积极地融入企业数字化革命的浪潮。

AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造、销售经营、消费者服务等各个方面，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥重要作用。

人们在接受全新的工作方式的同时，也开始寻求一个可以提供精准化、数字化功能、个性化而且健康化的员工体验。

先进的数字化的工具帮助他们更好、更快、更高效地开展工作、取得成功的同时，也为企业摆出了一道难题——数字化工具和虚拟团队在帮助企业节约成本提高效率的同时，也为企业文化建设增加了不小的难度。

众所周知，商业成功离不开积极的企业文化，对于人力资源管理而言，企业文化更是对于留住人才有着不可替代的重要作用。

想象一下，你到达工作岗位，找到坐在每张桌子上的机器人，然后敲击键盘……这听起来非常像某部科幻电影的情节。

事实上，它很有可能在未来发生。

幸运的是，今天的工作场所还没有办公室里的机器人。但技术的传播仍然发挥着巨大的影响力。

随着数字化工具和虚拟团队的使用增加，建设企业文化变得从未有过的艰难。企业员工从未更快，更轻松地获取信息，但是很多人都被他们的数字能力所淹没，他们很难脱离数字的影响，但却轻易地脱离了人与人之间的相互影响，使得团队凝聚力下降。

那么管理者应当如何如何摆脱这一困境，建设积极的企业文化呢？

人才和服务是企业的核心要素，对于每一个业务项目，不能让他们毫无差别，在全心全意为客户服务的同时，也需要考虑每个项目对于员工的意义。身为管理者，我们应当个性化企业的项目，突出每个项目对于员工的影响，如思考项目将如何在每个阶段影响他们？如何突出个人的贡献？抓住每个机会让员工参与其中。获取员工有关初始要求，概念反馈等方面的测试。在推动成功的数字化发展的同时建立积极文化的关键是将人员和流程置于技术之上。

企业常常陷入技术细节的陷阱里，有时会过分关注技术和过程，反而忽略了对于员工成就的关注。管理者可以尝试去思考：员工取得了哪些关键里程碑？哪些员工表现出色？取得了什么惊人的成果？管理者应当促进对于成就的关注，进而在员工心目中树立成就感、实现感和认同感。使用一系列高可见性的内部沟通工具来传播有关成功的信息，可以增加员工的集体荣誉感，对于组织产生更多的认同，进而成为组织文化的忠实传播者。

当面对一项复杂的工作任务时，员工之间需要相互协作，可以不要立即跳转到数字化的解决方案。可以考虑一下员工们可以自己做些什么，很多企业已经开始倡导面对面会议和协同工作。在实际的工作环境下，个体更容易被组织文化和环境所影响。

Alphabet公司的Google X部门首席执行官Eric Teller曾提出一个理论，他认为技术正以空前的速度向前发展着，人类对技术的适应速度也随之发展，企业变革的速度更慢些（最滞后的是社会政策的变革）。

在数字化变革的浪潮之中，企业之间的差异也在不断地缩小，开始逐渐雷同，在这样的时刻，企业文化是将不同组织的员工区分开来的重要因素。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。