首先我们来看为什么有些企业选择不实施认可项目？不同规模的企业有不同的烦恼。

调查显示，项目实施成本太高是小微型企业未实施认可项目的唯一考虑，100%的小微型企业都是因为担心成本太高而望而却步。

关于认可项目的技术性难题，例如项目实施难度太大、不知道设计认可项目要从何做起，是制约大中型企业实施认可项目的首要问题。此外，难以获得高层管理者支持也是大中型企业未实施认可项目的重要因素。

从不少小微型企业的担忧来看，似乎“财大气粗”才能实施认可项目，但事实上，调查发现，大多数实施认可项目的企业中只投入占员工薪酬预算投入0.5%-0.8%的成本，便可在员工敬业度与组织文化氛围方面获得较高收效。

事实上，员工认可的确是一个性价高的管理项目。当前，伴随认可实践的逐渐成熟，可供企业实施的认可项目选择多种多样，先进的互联式认可项目日益成熟，推行经验与路径逐渐积累到位……。我们相信，成本因素与技术难题未来都不应成为企业止步于认可项目的障碍，组织文化和管理者心态没有做好准备，才是真正的障碍。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。