一、战略牵引
战略牵引,是薪酬管理体系设计的整体指导思想(即组织战略驱动人力资源战略,进而驱动薪酬战略的思想)。战略具备对薪酬管理系统的牵引力,拉动其实现符合战略的目标,而制约与其相背离的薪酬系统。它是薪酬管理的方向和方法的集合。
薪酬管理的八大思考:
(1)人是企业资源中最有价值的,也是最不容易满足的。
(2)薪酬管理不仅要体现人的价值,更重要的是符合企业的利益。
(3)企业的目标,企业对劳动力的支付能力,政府法規的限制要求,决定了薪酬管理的实施策略。
(4)建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。
(5)薪酬调查是确定企业薪酬水平的重要手段。
(6)选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。
(7)应用工作评价的方法确定薪酬体系是一项复杂的技术操作,同时也是非常有效的。
(8)员工的收益是通过多种形式体现的,其中,奖励和福利计划尤为重要。
二、组织支持
组织支持,即薪酬管理系统运行的一些基础工具。运用这些基本工具(包括薪酬状况诊断、薪酬调查等),来对薪酬管理的企业现状和市场状况进行把握,从而开始探讨薪酬管理系统平台的运行。
企业薪酬状况诊断是指通过问卷调查和访谈等形式,了解和分析薪酬体系方面存在问题的过程。薪酬诊断的目的是在于对企业现行的考核薪酬制度做出总体判断,发现公司经营活动中薪酬体系设计和薪酬管理中存在的问题,针对性地找出切合实际的调整方向,进而提出完整的薪酬制度优化设计方案。需要说明的是,我们认为,对于薪酬制度的诊断往往也涉及对绩效考核现状的诊断,因为薪酬制度是对绩效考核结果的重要应用,同时公平合理的绩效考核是薪酬支付合理的前提保障。
薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程,通过调查企业界定的相关劳动力市场薪酬水平并对结果进行分析和应用,可以达到调整薪酬水平、优化薪酬结构、完善薪酬策略的目的。
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