已有的研究发现认可作为一种外在激励，可能产生“挤出效应”，削弱员工努力工作的内在动机，转向追求能获得认可的行为而忽视其他对组织有益的行为（Tsarenko, Leo & Tse）。

此外，先前的研究结果也证明了认可对于未获得认可的员工激励更有效，而对获得认可的员工作用却更为微弱，一方面是由于“挤出效应”，另一方面也由于获得认可的员工可能已经表现得足够出色，不清楚其成长空间（Bradler, Neckermann & Non, 2016）。这些认可潜在的副作用会削弱其激励效果，甚至带来负面影响。

管理者应如何避免这一问题呢？答案很简单，只需要多做一步，认可员工不仅要认可其过去的成就，更要为员工指明其未来的发展方向。

Guo（2014）发表于《社会行为与人格》（Social behavior and personality）的一篇研究，发现发展性反馈能够显著提升员工的内在动机，进而提升其工作绩效。

发展性反馈即管理者向员工传达他们如何能学习和改进工作的相关反馈。

这一数据结果说明，内在动机部分解释了发展性反馈对工作绩效提升的作用。

研究者进一步阐释了三者之间的关系，即发展性反馈一方面让员工意识到当前的表现仍有可提升空间，现实与目标之间的差距激发出员工改进工作的内在动机；

另一方面，也由于管理者与下属之间的良性互动，使下属感受到管理者的支持与帮助，进而形成努力工作以回馈管理者的动机。这两方面的内在动机都促进了员工工作绩效的提升。

这一研究说明管理者要激发员工的内在动机，使其持续地努力改进工作，不能仅仅依赖于给予正向的认可和鼓励，还应该让员工看到每一次出色表现之后的成长空间，给予员工支持与帮助，让员工不断挑战自我，突破卓越。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。