评先奖优，是年终企业最牵动人心的话题。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。对于年终评先，有的企业采用的是“轮流坐庄”，让每个员工都有机会摘取“先进”桂冠；有的企业则采用“选举投票”，让员工自己说了算；还有的干脆是“内部指定”，先进评选沦为各部门领导“打人情分”的秀场……对于管理者来说，最头疼的莫过于采用哪种评选方式，才能让企业的评先更加科学，更“得人心”。

在讨论这个话题之前，笔者先分享一个有关分蛋糕的故事：甲、乙、丙、丁、戊共有一块蛋糕，现拟分而食之。甲要等分，乙要根据食量来分，丙要根据出力大小来分，丁要根据出资多少来分，戊则要根据地位高低来分。大家因为划分标准不同，争吵不止。仔细分析我们发现，五人争论的实质是利益之争。甲的原则是平均分配，乙的原则是按需分配，丙的原则是按劳分配，丁的原则是按资分配，戊的原则是按等级分配。甲和乙代表失业者，丙代表工人，丁代表企业主，戊代表贵族。立场不同，所以看问题的角度不同。角度不同，得出的结论就不同。

企业评选先进员工也相当于分蛋糕。如果蛋糕做得足够大，就可以实行按需分配。如果按资分配，会造成两极分化；如果采用平均主义分配方式，就会打击先进，出现平均主义大锅饭的现象。企业要想走出“分蛋糕”的困局，可以试着从“积分制管理”入手。

对员工评先采用积分制管理，得到的结果会趋于合理。所谓积分制管理，是通过员工在企业中积极向上的努力和表现，将员工的成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价趋于标准化、精确化、客观化。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

积分管理的实施细则各企业都不相同，要看其管理的侧重点和想要达到的效果。比如关注绩效的企业会在销售数据上给予更多的关注，而关注团队精神的企业会在企业文化建设上给予更多关注。

企业常用且可以量化的操作方法是：给予固定的基础积分。比如每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。比如员工在工作中的表现，包括其出勤情况、绩效考核、药学服务、顾客满意度、营销技巧、团队配合、自我学习、公益活动、活动参与等。

积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：年终奖金考核系数；岗位调动、晋升；年度薪资的调整；最佳员工的评选；积分相对应的奖励、奖品；其他积分相对应的福利待遇。

积分无效或终止情况：一是员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇；二是员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；三是员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；四是员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。

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由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。