“以人为本”的管理是一门管理的艺术。那么，优秀的雇主是怎样做的呢？

1.让你身体健康

越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的职场环境，最重要的一点是，确保员工的健康。研究表明，定期运动可以提高注意力、记忆力和创造力，改善情绪、提升员工工作投入、压力管理能力和效率。

万科集团是首个将管理层的奖金与员工健康挂钩的企业。如果员工的体能和健康状况出现下降或不及格，管理层就要扣1%的奖金；如果员工健康状况达标，也会有相应的奖励。因此，管理者的考核就等同于员工的“健康福利”。

同样的，Harrah’s公司利用指标评估健康计划对员工敬业度、生产力、士气、缺勤率、医疗成本等方面的影响，计算出健康计划本身的价值。据分析，不健康的员工和超重的员工平均每年使公司损失3天的工作量。

2.不愿让你加班

近年来出现一种叫“无限假期”的新职场趋势：为鼓励员工在必要时停下来为自己充充电，Netflix、Evernote和Virgin等公司取消了每年对假期天数的限制，不管员工在此前已经请了多少天假期。尽管这个做法引起很大争议，但是明智的公司还是意识到休假并不是种奢侈，而是员工保持高效率、乐观情绪和专注度必不可少的举措。

胖东来以惩罚倒逼休息的“变态福利”被称为业界奇葩。胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时。管理层晚上6点必须离开，每被发现一次罚款5000元；下班必须关闭手机，每打通一次罚款200元。管理层每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。

塞氏企业则基于员工离职分析和弹性工作制可行性研究，允许员工自由上下班，一天工作满8小时即可。结果这却使公司的缺勤率降到零，也极大减少了员工加班的时间。

3.给你想要的福利和薪酬

福利和薪酬应当直指员工内心，给员工想要的，而不是企业想给的。

死亡福利可谓是谷歌的超级福利。如果员工在职期间不幸去世，该名员工的配偶或者伴侣将得到公司给予的长达十年的薪资补偿，金额相当于员工年薪的一半。去世员工的股份将转移到其配偶手中。如果有孩子需要抚养，孩子直到满19岁前都将获得每月1000美元的补贴。

“安居计划”也是腾讯的王牌福利。腾讯HR发现加入公司满3年的员工处于离职高峰期，背后的原因是员工无法在当地安家落户，因此推出“安居计划”。腾讯决定在3年内投入10亿元为首次购房的员工提供免息借款。工作满三年、符合相应条件的腾讯普通员工均可提出申请，最高可获得30万元免息贷款。

宝洁干脆邀请员工参加设计思维工作坊，深挖员工需求，自主创新福利，推出一系列如“弹性福利”、“团趣小组”等项目。

德勤则允许员工可以调高或调低对自己工作、职业期望以及报酬的要求，调整依据取决于个人需要以及这些因素伴随职业生涯的变化。塞氏也允许员工根据企业提供的标准设计自己的薪酬。这种“自主定薪”的创新已成为自组织的标志。

4.让你体验更佳

当客户体验被重视的同时，企业内部的客户——员工的体验也应该成为企业管理者关注的焦点。

谷歌通过研究发现“娱乐”是人际吸引、人员留任和员工合作中的关键因素。因此，公司有意识地设计娱乐环境，甚至追踪员工们在咖啡厅所花费的时间，以更准确的了解谁与谁应该合作。

Airbnb则设立“员工体验全球负责人”的新职位，负责推动“员工体验”的全面交付，代替此前的“首席人才官”，充分体现该公司“工作也是一种体验”的管理哲学。

5.帮助你的成长

当发展受限时，我们就开始厌倦，甚至最终选择离开目前的位置。那公司应如何帮助员工成长呢？

Motley Fool以公司买单的方式鼓励员工购买自己想读的书，并支持员工探索新想法。软件公司Square Root，为每个员工提供3000美元的个人发展预算。同样，软件公司Ontraport制定了学徒计划，让员工参与不同部门的工作，学习同事的专业知识，并琢磨清楚自己在公司未来可能胜任的职位。

未来，谁能够把公司从员工“应该去的地方”转变为一个员工“想要去的地方”，就能赢得人才。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。