日前，中石化西北油田分公司（以下简称西北油田）与厚通咨询达成合作协议，以“专业团队建设”为突破点，研究并设计“油公司升级版”组织模式下的系列落地机制，以组织能力的打造，支持“新型采油厂”发挥出模式创新的组织优势。10月21日，项目正式启动，项目组开启为期3周的分公司及二级单位调研。

本次项目包括组织模式优化、职能定位与赋能体系开发、流程优化、活力机制设计、组织效率评估等多个工作模块；将从组织设计、职能外包、虚拟组织、价值链优化、平台型组织等多个领域开展融合设计，力求支撑油公司模式的内涵式落地。

历经三年合作，厚通咨询将继续与西北油田一道，共同探索油公司模式下实现精益管理的具体举措，系统支撑组织与人力资源管理体系的多项优化。

预祝本次合作取得丰硕的成果！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。