2018年，是人力资源管理回归人性、升级技术、转化动能、激活组织的关键一年，堪称智慧HR元年。这一年，人才激励问题对中外组织更具挑战，解决方案至简至繁。

新一代人才要有新一代的管理视角，人力资源部要做时代的HR，必须开启新征程和新作为。此时，领先组织已在思考——如何通过薪酬管理赋能未来的员工？如何通过弹性福利从保健走向激励？如何以员工认可践行全面薪酬理念？如何平衡员工对工作与生活的多元需求？如何以职业发展来保留核心人才？他们直面薪酬管理难题，并逐步将思考转化为行动。

12月19日，由中国人才研究会工资福利专委会主办，中国人民大学中国就业研究所、微认可•员工激励专家承办的“2018全面薪酬管理峰会暨中国人才研究会工资福利专业委员会年会”在北京盛大举行。会议以“激活个体、赋能组织”为主题，邀请最具革新精神的杰出组织管理者和最懂中国管理的权威专家学者，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨如何通过全面薪酬的理念与实践，为组织和人才赋能。

本届年会吸引了400余位国内领先组织的董事长、总经理和人力资源负责人现场参与 。中国人才研究会常务副秘书长韦智敏与人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长苏海南共同担任12月19日上午主持人。中国人民大学党委常务副书记张建明、人力资源和社会保障部劳动关系司司长聂生奎、人力资源和社会保障部工资福利司副司长吴常信发表开幕致辞。  

韦智敏秘书长主持开幕式

中国人民大学党委常务副书记张建明致辞

人社部劳动关系司聂生奎司长致辞

人社部工资福利司吴常信副司长致辞

人社部劳动工资研究所原所长苏海南研究员主持大会论坛

中国人才研究会会长、人社部原副部长何宪认为，近年来，机关和事业单位的工资制度从一体逐步分开，实质是要探索一条中国特色党政机关干部和事业单位工作人员管理的路子，目的就是要建立起一套与机关不相同的、符合事业单位特点的、适合中国国情的人事管理制度，在此基础上，改革和完善目前的事业单位工资制度。因此，这其中的核心要求是建立符合机关和事业单位各自特点的工资制度，激励机关和事业单位的工作人员努力工作，调动不同类型单位各类人员的积极性。何宪指出，机关和事业单位工资管理“脱钩”是一项重要的改革，需要我们统一认识和深入研究，正确认识这项改革的意义，充分发挥这项改革的积极作用，把这项改革的相关工作做好，使改革产生的效益最大化。

曾湘泉：总报酬——理论框架、实践应用及未来发展

中国人才研究会工资福利专委会会长、中国人民大学就业研究所所长、劳动人事学院教授曾湘泉指出，总报酬模型理论框架包含“薪酬”、“福利”、“绩效与认可”、“个人发展与职业机会”、“工作—生活”五个因素。他认为，但凡员工认为有价值的，都可能成为总报酬的一部分。Google、Apple、腾讯等知名企业的实践已证实，总报酬战略在提升员工满意度和工作投入，提升组织绩效、达成组织目标方面有显著作用。谈及总报酬战略的未来发展，曾湘泉表示，基于技术发展、消费者需求变化、人才供应的变化、市场变化、工作数量与质量的衡量变化等多个因素，总报酬将呈现出类型多样化、更重视员工职业发展和员工福利等特征。

王剑：2018年“员工认可”价值洞察与实践瞭望

微认可创始人、厚通益和咨询公司总经理王剑博士认为，全面认可才有价值，即不仅认可业绩，还要认可员工的协作、奉献以及符合公司文化的行为。他指出，全面认可在提升员工敬业度、增加团队产出、改善员工关系、促进创新、人才保留等方面已展示出显著、可观的成效，认可已成为一流企业的“标配”。在此基础上，他介绍了“微认可”在科勒、北控、东阿阿胶、绿叶制药、格力等公司的产品化探索。作为落地全面认可的工具，“微认可”以“认可数据”呈现人才成长轨迹，以“认可勋章”驱动人才成长，尤其符合未来数字化、社交化、成长型、自驱型的人才激励趋势 。

罗荣：全面薪酬探索与实践

中石化西北油田人力资源处副处长罗荣指出，西北油田在行业性质、央企属性、地域特点和管理模式等方面有所不同。近年来，从要求员工讲大局、讲担当、讲作为、讲奉献的实际情况出发，西北油田在全面薪酬管理领域开展了积极的探索与实践。他表示，全面薪酬是与员工一起创造什么，而不是给予员工什么；是互相促进，而不是非此即彼；是发掘优势，而不是抱残守缺；是结合实际循序渐进，而不是照搬经验一蹴而就。他指出，货币性薪酬应量力而行，非货币性外在薪酬应多多益善，内在薪酬的确大有可为。基于这些理念，西北油田形成了全面薪酬“由简入繁的七板斧”——一板斧，岗位津贴；二板斧，绩效工资；三板斧，职位工资；四板斧，弹性福利；五板斧，激励年金；六板斧，资源与平台；七板斧，成就与发展。通过货币和非货币的、外在的和内在的系列薪酬策略，西北油田对员工实施全周期激励。未来，“舞台”、“财富”、“共享”、“用户”将成为西北油田全面薪酬发展的关键词。

苏蕾：赋能未来的员工——整体奖酬新趋势

美世中国区合伙人苏蕾指出，受市场竞争、成本优化、雇主品牌、员工反馈、法制变化等因素影响，44%的亚洲雇主在2018年回顾或改变了他们的福利设计，整体薪酬的概念应运而生。她认为，结合所有要素来看，合同报酬是价值主张的基础，对于提供有竞争力的报酬至关重要，但这是不够的，员工希望并需要更多差异化的奖励。因此，我们应该区分员工价值主张，实施真正支撑招聘、保留和吸引人才的个性化奖酬战略。

19日下午，“机关事业单位工资制度改革研讨会”与“企业员工全面薪酬实践”两个分论坛同步开展，与会者展开主题分享并进行深度研讨。

分论坛一：机关事业单位工资制度改革研讨会

在中国人事科学研究院工资福利研究室主任、中国人才研究会工资福利专委会副会长何凤秋的主持下，北京市政府外事办公室人事处处长伍琦分享《员工认可计划在公务员管理中的应用》，上海市人社局工资福利处原处长蒋忠萍分享《事业单位收入分配机制深化与探索》，重庆市人社局工资统发中心副主任宋晓辉分享《完善绩效工资政策，释放薪酬改革红利》，济宁医科大学附属医院副书记、副院长胡文杰分享《以文化建设为引领，实现医院健康、快速发展》，厦门海关人事处副处长郑哲君分享《公益类事业单位绩效工资管理的问题和建议》。

中国文联人事部副主任、中国人才研究会工资福利专委会副会长岳颖，中国人事科学研究院事业单位管理研究室主任、中国人才研究会工资福利专委会秘书长熊通成对各单位所分享的在新时代的挑战与应对做出了现场点评。

分论坛二：企业员工全面薪酬实践

在北京林业大学副教授汪雯的主持下，北京科勒运营系统负责人栗颖欣分享《构建全员参与的员工认可激励体系》，启明星辰HRVP谢奇志分享《全面报酬与员工幸福感》，中石化西北油田人事处黄振琼分享《数据驱动型人才激励决策》，亦庄国际人力资源公司总经理郑洁分享《未来已来，势不可挡——人口红利、劳动力供给与薪酬趋势分析》，前美世咨询副总裁张磊分享《不确定时代的激励与赋能》。 

在中国人民大学教授苏中兴的主持下， 大家就薪酬管理回归根本、再生新知的使命与实践展开了深入探讨。