2018年1月15日，北京首钢体育文化有限公司组织结构优化项目正式启动。北京首钢体育文化有限公司于2008年01月17日成立，是首钢集团全资子公司。公司主要经营组织体育文化活动；承办各类体育赛事；组织文化艺术交流活动；出租商业及活动用地等。

       本次组织结构优化项目将分组织结构优化设计和定岗定编两阶段，为首钢体育进行综合诊断，并运用各类科学手段设计适合公司的组织结构和定岗定编方案。一是通过组织结构优化设计，要重新审视现阶段组织结构中存在的弊病，通过对组织资源的整合和优化，确立首钢体育未来一段时期内的最佳管控/管理模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。二是通过定岗定编,在组织框架下确定各部门岗位及编制，将组织功能逐步落实到岗位及个人身上，增强个体对组织的贡献力，要重新唤醒组织内部活力，为成本控制、流程运行等提供保障，为新一轮的人力资源规划提供基础，为公司业绩提振提供充足动力。

       预祝本次项目取得圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。