2018年4月23日，由北京厚通益和管理咨询有限责任公司承接的安徽路桥工程集团有限责任公司管理咨询项目正式启动。

安徽路桥工程集团有限责任公司（以下简称：安徽路桥集团公司）位于国家科技之城—合肥市，为安徽建工集团全资子公司，拥有国家总承包特级资质，是集交通基础设施设计、投资、施工、运营于一体的交通建设龙头企业。

厚通益和项目组同安徽路桥集团公司人力资源部就本次项目的核心目标以及工作方式等进行了细致探讨，加深了对项目核心目标的理解，理顺了项目整体工作思路。本次项目分为绩效管理体系调研诊断、项目部绩效体系设计和总部及分公司/办事处绩效指标体系设计三个阶段。

首先，通过对安徽路桥集团公司人力资源管理现状诊断，审视现阶段存在的问题，在综合分析的基础上，完善项目设计阶段方案，确保方法论、工具及实施过程符合安徽路桥具体特点。其次，针对项目部开展战略相关性分析，结合路桥行业自身特点，将安徽路桥集团公司战略目标层层分解至岗位，解决安徽路桥集团公司即将开展的绩效考核工作的推进与执行问题，以绩效支撑公司宏伟战略实现。最后，将项目部关键绩效指标设计的方法推广至全集团，针对不同层级、不同岗位形成立体丰富的关键绩效指标库，推动绩效考核制度的切实落地和安徽路桥集团公司绩效管理水平提升，同时促进绩效结果应用及绩效改进提升，逐步建立起符合自身特点的绩效管理文化。

本次项目为期两个月，预祝项目取得圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。