绩效管理作为各类科研院所的共性难题，一直未有一套成效显著的经验可循。自2015年10月以来，石油工程技术研究院（以下简称“工程院”）探索建立了一套基于价值量化的员工绩效管理体系，围绕员工工作产出的价值链，强化价值厘定、优化资源配置、深化可持续发展，经过一年多的运行，取得了显著成效。

        基于对价值量化体系的深入研究与完善需要，工程院与厚通益和达成本次合作，致力于共同探索出一套以量化、简化、智能化、持续优化为特点的绩效管理最佳实践，成为当前绩效管理丛林中理念创新、体系闭环的一股独特力量！9月18日下午，项目正式启动，工程院总地质师陈元、机关科室/所站负责人、厚通益和项目组参加项目启动会，双方就工程院目前推行的体系流程与数据平台进行了深入交流与沟通。

       陈总对项目组初期规划即体现的专业把握和快速洞察给予了肯定，介绍了价值量化工作体系形成与过程推进机制，提出了持续优化体系、加强数据挖掘等期望。厚通益和总经理王剑高度评价了工程院在绩效实践方面的扎实探索，认为这一体系是对传统人力资源管理的创新性重构，他指出，划小经营单元、让产出容易计量、进而易于后端应用是目前的一种管理趋势，工程院的管理改革具有前瞻性，项目组将通过调研实现工程院管理体系的提炼、优化、推广，以供业内参考借鉴，创造更大的社会价值。同时，双方就项目目标、调研工作安排等达成了一致计划。

      预祝项目合作顺利圆满！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。