2017年7月29日，北京厚通益和管理咨询有限责任公司项目组就郑州燃气房地产开发有限公司人力资源管理咨询项目进行最终汇报，落实“行之有规、激励有道”的管理咨询相关键举措。激活组织与人才队伍，为“做优” 培育核心能力；澄清战略与业务布局，为“做久”明晰方向路径。项目最终方案的汇报标志着郑燃地产人力资源咨询项目整体方案阶段性结束，后续厚通益和项目组将对方案落地实施情况展开跟踪辅导。

        此次咨询项目主要包含组织问题诊断、组织结构优化、以及行为梳理三大主题。从组织能力建设的三个维度（员工意愿、员工能力、员工治理）诊断组织问题；梳理企业文化，明确企业倡导和反对的行为并以此为基础进行人才盘点，盘活组织人才队伍，实现人岗匹配，为组织的高效运转提供人才保障；在传统人力资源建设方面，项目组从薪酬管理体系设计、绩效指标设计、绩效管理制度设计、里程碑节点奖励计划等方面对组织结构的相关内容进行优化，为组织发展提供制度保障。在整个项目周期中，项目组通过协同目标研讨会、薪酬绩效体系培训等多种方式帮助客户提升企业人力资源管理水平及人力资源部门的专业水平。

       本项目历时3个月，项目成果最终得到客户的高度认可，祝贺项目组取得圆满成功。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。