2017年8月3日，北京厚通益和管理咨询有限责任公司（简称：厚通咨询）总经理王剑在上海杰汇置业（集团）有限公司半年度总结会议上，向集团及杉海公司管理团队进行了绩效管理培训，进一步统一了大家对绩效管理的认识，扫清了绩效管理方案实施的障碍。借助集团半年度总结会议的东风，杉海建工人力资源管理咨询项目整体方案阶段性结束，后续厚通益和项目组将对方案落地实施情况展开跟踪辅导。

       回首此次项目，发际于集团二次创业浪潮之下，建筑板块作为集团传统起点业务，需要进入专业化公司运营的新阶段，这对杉海建工的战略转型及组织转型提出了新的要求。厚通益和以大人力资源观的视角出发，项目着力改善组织模式，明晰集团、杉海公司及广州分公司的定位，明确组织结构及岗位设置，监督管控与专业服务兼顾；改善人才队伍现状，强化高管团队能力素质转型，提升项目经理专业能力，改善人才队伍结构等；改善管理机制，通过薪酬浮动机制及绩效考核机制，奖罚分明，促进员工积极性；改善企业文化，为集团转型，公司转制提供共聚一心、朝气蓬勃的人力资源改革土壤。

       此次咨询项目内容包含了杉海建工组织结构设计、杉海建工岗位设计、杉海建工高管团队分红设计、杉海建工绩效考核设计和杉海建工薪酬体系设计五项核心内容。项目运作面对多对管理矛盾，集团管控要求和公司自主管理诉求的矛盾、现实的管理现状和面向未来的管理展望的矛盾、上海公司管理要求和广州公司管理特性的矛盾、管理层的管理要求和员工利益保障要求的矛盾，项目挑战高、难度大、任务重、时间紧，厚通益和项目组本着“帮助杉海建工搭建起科学、合理与系统的组织、薪酬与绩效管理体系，激活队伍和人才，提升转型驱动力和市场竞争力”的初衷，以系统的思维、专业的技术、敬业的态度等为杉海建工设计了适应转型、科学高效的组织结构体系、兼顾公平与效率的薪酬总额管控与分配体系、基于集团战略的目标分解与绩效管理体系，并通过多次研讨、培训与演练，提升了大家的人力资源管理认知，鼓舞了全员进行人力资源改革的信心。

       本次项目历经5个多月，在双方项目组不断的磨合、碰撞之下，在全体员工的积极配合之下，在管理团队的鼎力支持之下，项目成果得以顺利完成并得到客户方的高度认同，祝贺项目组取得了圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。