由厚通益和承担的《北京环境卫生工程集团有限公司薪酬绩效体系设计》于2014年12月16日正式启动，项目周期为4.5个月。

截止发稿前，该项目组织绩效模块的工作已基本结束，并成功召开了岗位评价大会，得到客户的高度认可；目前，项目组已经迅速投入到相关制度、指标和责任书签订的各项工作中。

本项目的服务客户属于典型的老国企，成员企业多、差异性较大，面临组织改革、薪酬改革等多项艰巨的任务。厚通益和秉承“对项目的结果负全责”的咨询理念，项目组全情投入到每一细节的工作，体现了高度的专业水准。

为了保证客户组织健康发展的可持续性，改变以往薪酬和绩效暴露出的激励性不足、晋级调薪依据单一、管控考核困难等众多问题，项目组进行了反复研讨、长期调研测算，务求把每个指标、每项制度做到精益精准。对于项目组展示出的实战执行能力，客户领导层给予了十分积极肯定的反馈，并对接下来的模块工作充满信心。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

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客户简介：

北京环境卫生工程集团有限公司（简称北京环卫集团）成立于2006年，是从事环卫运营、投融资、技术研发和装备制造的专业化实业集团。经过8年的发展，经历了改制、重组及组织内部机构改革，目前，集团处于产业化、市场化、国际化的重要市场机遇期与管理转型期，并提出了“一去三化新五者”的新战略要求，人力资源管理亟待提升，以支撑企业引领行业变革的使命。