由厚通咨询承担的《北京森霖木文化传播有限公司工作与岗位职责分析行动学习项目》于2015年元月13日正式启动。项目组已于节前带领公司全员开展了关于工作分析的行动学习会议，深度追踪发掘限制“森霖木”进一步发展的症结和问题，并有针对性的提出了总体改善计划；同时对员工进行深入的访谈和相关培训，为下一步的明确部门和岗位职责工作打下了基础。

       节后，项目组再接再厉，迅速投入到项目第二阶段也是最重要的模块工作：岗位职责说明书撰写、薪酬管理体系搭建。截止目前，相关工作已基本完成，并得到了客户的高度认同和肯定。

    “森霖木”成立于2009年，业务涉及拓展培训、活动策划、会议会展、学生素质特训营、学生安全有效和国防教育培训等多个领域，近年业务发展迅猛，而部门职责与岗位职责的进化速度相对缓慢、制约管理效率提升的不利因素逐渐凸显。

       厚通咨询秉承“对项目的结果负全责”的咨询理念，扎实严谨的开展项目的每一阶段工作。项目组全体成员在保证项目顺利推进基础上，灵活合理的安排项各项目工作的执行周期，体现了高度的专业水准和实战执行能力。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。