2015年2月7日，厚通咨询中航项目组在中航建设集团万方大厦三层报告厅开展了“明确公司经营目标，实现中航持续发展”为主题的行动学习研讨会，并发布了公司薪酬福利和招聘管理制度。

 在大会现场，中航建设集团董事长陈先瑞陈董发表讲话，陈董以中航建设集团合并重组一周年为开端，希望中航建设集团各级领导员工依托央企平台，落实厚通益和项目组制定的人力资源规划方案和制度，实现中航建设集团的科学持续发展。

 大会首先由厚通咨询项目经理袁晋洲发布并宣讲了《中航建设集团薪酬福利管理制度》和 《中航建设集团招聘管理制度》，明确阐释了中航建设集团的薪档薪级体系、福利制度、薪酬保密制度、招聘权限和流程等关键内容。

        随后，中航建设集团40余名中高层领导干部参与了厚通咨询项目组引导的“世界咖啡”行动学习研讨。经过大家集体讨论和评选，本次研讨选出了“制度流程、岗位职责有待完善”、“市场布局不合理，开拓能力弱”、“经营目标是否明确，并有效分解”、“劳务分包与专业分包队选取”、“如何提高项目管理水平”、“员工素质整体偏低，专业技术人员比例不合理”六个主题，并通过行动学习的多轮研讨，得出了切实有效的解决途径和方法。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。