中国能建集团东电一公司（简称东电一公司，英文缩写NEPC）隶属中国能源建设集团有限公司，为中国电力建设行业知名品牌。

  2014年8月27日下午，东电一公司组织召开绩效合约签订仪式暨绩效管理咨询项目结项汇报。东电一公司高层管理干部、厚通咨询项目组到场参与，标志着厚通咨询与东电一公司的合作阶段性结束，后续将展开跟踪辅导。 

  本次绩效管理咨询项目“任务艰巨，项目进度、质量控制有力，双方配合默契”厚通咨询总经理王剑博士对双方表示感谢，并再次强调了绩效管理的三个关键“重视绩效管理的导向作用；重点在于建立责任意识；核心在于绩效改善和能力提升”。最后，王剑先生给现场每位管理者提出三个反思“绩效管理究竟是为了控制还是提升？绩效管理制度最终让谁满意？绩效管理究竟是帮助管理者提升效率还是增加负担？”

  厚通咨询项目经理袁晋洲用通俗的语言阐述了绩效管理体系的两个核心“把事说清，激励到位”，强调了东电绩效管理制度的三个原则“奖励绩优者，管理绩差者，建立退出机制”，并就东电一公司绩效管理制度向全体与会人员做了详细汇报。

  在会议现场，东电一公司厉森总经理充分肯定了厚通咨询项目组的努力和取得的成绩，并代表公司与各分公司、职能部门签订了绩效合约。厉总指出企业的老板是“制度”，绩效管理制度是企业的核心制度，这项制度将影响企业的未来。而体系的建立、执行不是一日之功，有了开始就不会结束，那个部门做不好，就单独办培训班，直到做好为止。历总强调东电一公司要响应集团号召走出国门，要全方位与世界先进企业学习。他要求东电一公司团队就绩效管理要做到以下三点“一、KPI指标上下功夫，是工作导向，需要在公司层面确定、让指标科学、合理。二、制度的生命力在于执行。三、投入精力持续改进”。最后，历总再次重申各机构领导应正确认识、高度重视、强力推进绩效管理工作。

  本次项目为期三个月，项目取得圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。