中航建设集团是一家现代化大型央企，隶属于世界 500 强企业——中国航空工业集团公司。中航建设集团以工程总承包为主业，从事建筑工程施工、专业工程承包、专业设备安装、市政工程、园林绿化、古建筑施工、电气设备、物流贸易、物业管理等业务。经过友好协商，中航建设集团与厚通益和达成组织与人力资源管理咨询合作意向。 

  自2014年10月15日中航建设集团组织与人力资源管理项目正式启动之日起至2014年11月17日，项目组经过为期4周的访谈、调研及问卷调查对公司管理现状及变革需求做出了初步的判断，经过与中航建设集团高管的研讨与完善正式发布《中航建设集团组织与人力资源管理项目分析报告》。 

  首先，陈先瑞总经理充分肯定了厚通咨询项目组的专业水平及职业操守，并就第一阶段工作成果给予高度赞誉。同时，陈先瑞总经理要求中高层领导重视本次项目积极参与变革，带动中航建设集团管理提升。

  随后，项目经理袁晋洲就项目的成功与否发表了深度见解，提出有三个关键要素决定一个项目的成败。第一方案简单实用；第二体系完整；第三中高层支持，以身作则并约束下属。并就分析报告做了详细讲解，赢得现场一片掌声。

  最后，厚通咨询总经理王剑博士对陈总给予的肯定表示了感谢，同时要求项目组能够再接再厉，为中航建设集团的发展提供最实际的帮助。王剑博士表示第一阶段工作是找方向、找关键点，下一步会有实实在在的变革，希望大家从中航建设集团的全局出发，希望中高层领导多思考自身、部门、公司管理如何提升、如何进步，尽快进入变革氛围，为中航建设集团的发展做出应有的贡献。

  本次项目周期5个半个月，预祝此次管理咨询项目圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。