2014年8月25日，由北京厚通益和管理咨询有限责任公司（以下简称“厚通咨询”）承担的《内蒙古赤峰博元科技有限公司薪酬绩效体系》项目正式启动。这是继《内蒙古赤峰博元科技有限公司组织与职位体系》项目结项之后的续签项目。

  项目第一阶段针对企业现状，进行诊断调研，设计了符合企业现状和未来发展的组织结构、部门职能、职位体系等，成果和服务得到了客户的高度肯定。在落地运行一个多月之后，客户要求接着搭建符合未来战略发展的薪酬与绩效管理体系，助力企业实现稳产、高产的目标。 

  职位价值评估是薪酬体系设计的基础，也是改善薪酬内部公平性的重要手段。2014年9月1日，厚通咨询项目经理谢伟先生针对企业的高层领导、中层部长以及基层员工代表等，开展了《职位价值评估》的培训并进行试评估。会上大家认真学习，积极参与讨论，并将在之后对公司的职位进行评估。

  本次项目周期为3个月，预祝项目取得圆满成功。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。