2013年6月27日，由厚通咨询承担的国家电网某研究院人力资源咨询项目正式启动。

      该公司是支撑北京电力公司电网发展的规划设计咨询机构和公司的直属科研单位，2012年职能重组后，公司立足新的业务功能定位，明确新的发展目标：以提升核心技术实力为根本，以构建科学规范的业务运营管理机制为支撑，以优秀人才队伍建设为保障，努力建设成为“技术领先、服务优质”的电网规划设计咨询机构，全面支撑和服务公司“两个转变”。这样的转变对人力资源管理提出了新的挑战，沿用原有的薪酬和绩效制度已不能适应业务整合的需求，故亟需对人力资源管理进行改革和提高。

      本次项目的主要内容是为该公司建立招聘管理体系、薪酬体系、绩效管理体系，项目周期为4个月。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。