2015年7月26日，厚通咨询项目经理谢伟向北京环卫集团领导班子、人力资源部进行了集团总部薪酬管理体系、职级体系与绩效管理体系的最终汇报，结合集团领导班子成员建议进行微调；并与10月21日向集团职工代表大会进行宣讲，标志着厚通咨询与北京环卫集团的项目整体方案阶段性结束，后续厚通咨询项目组将对方案落地实施情况展开跟踪辅导。

       顺应集团十三五规划的要求，全面、深化的组织变革是战略落地的基石。为确保集团战略目标的最终实现，北京环卫集团亟需面向未来战略，进一步完善、优化对分子公司和总部的薪酬与绩效体系；理顺管理机制，建立起一套科学、高效的人力资源管理体系。此次咨询项目内容包含了集团对分子公司的薪酬总额控制方案、对分子公司经营业绩考核计负责人薪酬设计、集团总部薪酬管理体系、职级管理体系及绩效管理体系五大方面。项目涉及的范围广、人员多，难度大，厚通益和项目组本着“帮助北京环卫集团搭建起科学、合理与系统的薪酬、职级与绩效管理体系，激活组织和人才，提升投资回报率和人力资源投资回报率”的初衷，以系统的思维、专业的技术、敬业的态度等为北京环卫集团设计了兼顾公平与效率的薪酬总额管控与分配体系、基于集团战略的目标分解与绩效管理体系以及基于职业发展的职级管理体系，并通过多次培训与演练，提升部门负责人的人力资源管理水平。

       本次项目历经7个月，项目成果得到客户方的高度认同，祝贺项目组取得了圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。