南阳蹦K量贩式KTV连锁公司是南阳本地区域综合实力第一的娱乐连锁机构，前身为南阳钱柜KTV。

       2015年12月21日，厚通咨询项目经理谢伟与南阳蹦K总经理、各门店店长及中层管理人员汇聚一起，对长达一年多时间的组织与人力资源咨询模块进行回顾、反思与总结，并对下一步的管理改革重点进行研讨。标志着厚通咨询与南阳蹦K的项目整体方案阶段性结束，后续厚通益和项目组将对方案落地实施情况展开跟踪辅导。

       此次咨询项目内容包含了组织优化（结构设计、部门及门店职能梳理、岗位优化、职责说明书编写、岗位操作标准）、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化、招聘管理体系优化、培训管理体系优化六大方面。厚通益和项目组结合南阳蹦K未来连锁扩张的战略要求和当前人员的能力水平，本着“帮助南阳蹦K搭建起系统的组织与人力资源管理体系，并提高中层管理人员的人力资源管理水平”的初衷，以系统的思维、专业的技术、有效的实操等为南阳蹦K系统设计了高效组织体系、兼顾公平合理的薪酬体系、以及基于公司战略与年度目标的绩效管理体系；同时，通过多次行动学习与演练，对中层管理人员的招聘技能、面试技能、培训技能等进行培训，系统提升各级管理者的管理水平，为后续门店扩张，精细化及连锁化管理做好铺垫。

       本次辅导式项目共经历了一年，总计12次，每次为期2-3天，得到客户方的高度认同，祝贺项目组取得了圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。