2015年12月22日，中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”）与北京厚通益和管理咨询有限责任公司（以下简称“厚通咨询”）合作的“绩效管理项目”正式启动。

       中建七局是“中国建筑工程总公司”的骨干成员企业集团，也是国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。自1952年成立以来，中建七局在始终秉承中国建筑的精神，不断贡献精品工程，并在2015年昂首挺进河南省百强企业前四强，继续稳坐河南建筑行业头把交椅。

       中建七局有着较好的绩效管理基础，考核体系和流程相对完备，但在多年的执行过程中，也发现了很多亟待改进的问题。为了更好的推动绩效优化的目标，为实现“十三五”战略目标提供保障，厚通益和项目组将在传统访谈、调研方法的基础上，引入培训与行动学习的方式，尽可能简化绩效考核的操作难度，推动绩效管理的理念的落地生根。

        项目启动会前，厚通咨询首席专家许玉林教授为中建七局总部的全体员工进行了《绩效考核与绩效管理》培训，培训中深入浅出的讲授了绩效管理的理念、方法，并针对员工在实际考核中遇到的问题进行了详细的解答。

        启动会上，丁书记代表管理层对项目提出了要求，并宣布由局领导牵头成立领导小组，各部门务必积极参与并支持项目。

        在为期两个月的项目中，项目组将从绩效管理的本源入手，帮助中建七局实现绩效管理的提升与改善。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。